作者简介

徐文君,从事企业管理咨询服务十余年,曾经在IBM、德勤、埃森哲等国际顶尖咨询公司担任项目总监。为各行各业的企业提供战略转型、营销策略、运营管控方案,所服务的客户涉及众多国内外知名企业,包括:华润集团、海尔、长虹、TCL、苏酒洋河、李宁、一汽集团、上汽集团、万达、银泰百货、中国铝业、中国烟草、旺旺食品、顺丰速递、德邦物流、百安居、可口可乐、百事可乐、捷豹路虎、蒂森克虏伯等等。
随着互联网浪潮的兴起,近几年作者一直从事企业互联网转型的咨询工作,并主导了诸多企业的互联网转型规划,对传统企业在面对互联网时的困境和解决之道有着深入的见解和实操经验。

内容简介

“互联网+”时代下,技术飞速进步,商业环境不断变化。在这一巨大的市场机遇面前,互联网企业成就了诸多创业神话,但同时,大多数传统企业却在转型路上不断受挫,进退维谷,举步维艰。

为什么传统企业拥有多年行业经验,积累了强大的资源优势,聚集了大量的优秀人才,却不断被互联网后起之秀所颠覆?为什么所谓的互联网思维在传统企业水土不服?为什么互联网转型会成为企业的资金黑洞?

这是国内首部从传统企业内部实践出发,探讨此类问题的著作。以生态圈这一宏观视角,洞察传统企业转型中的13个困局,针针见血,带您深入剖析互联网+时代企业转型的困难及解决之道,一部中国企业版《创新者的窘境》!

徐文君,从事企业管理咨询服务十余年,曾经在IBM、德勤、埃森哲等国际顶尖咨询公司担任项目总监。为各行各业的企业提供战略转型、营销策略、运营管控方案,所服务的客户涉及众多国内外知名企业,包括:华润集团、海尔、长虹、TCL、苏酒洋河、李宁、一汽集团、上汽集团、万达、银泰百货、中国铝业、中国烟草、旺旺食品、顺丰速递、德邦物流、百安居、可口可乐、百事可乐、捷豹路虎、蒂森克虏伯等等。

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豆瓣评论

  • Qiao
    可能是对于传统企业了解的不够深又没有诉求,对于这本书没有特别的感觉,努力了两次,搭进去一天的时间,看不下去。对于最后一部分关于咨询的论述还可以接受,有启发。估计是缘分未到。在老板的激励下,又看了一两遍并作了笔记,很实际很应用又很概括,作者是个有经验又有过思考的咨询师。启发点在于:入口重要,生态圈更重要;基于大数据对客户的分类可由盈利贡献高低到驱动不同;线上线下渠道之争需通过规则、不同的产品或品牌售卖等解决11-22
  • matthew
    这个时代,很多知识都被颠覆了,尤其是管理类,唯一有用的就是实事求是这一心法。10-16
  • 豆丁读书人
    划时代的一本书,远超市场上的其他同类书籍,值得千千万万转型中的传统企业阅读03-11

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