作者简介

内田和成,早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院,庆应义塾大学经营学硕士(MBA)。曾任职于日本航空公司,1985年加入BCG(波士顿咨询公司)。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁,并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心,为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等,并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授,除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外,还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。

内容简介

全球知名咨询顾问、BCG日本前总裁亲自传授的工作法则

让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器

★日本BCG公司前总裁总结的精英工作理念,革命性的工作方法教科书

全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成,告诉你成功人士都在用的右脑的直觉思考×左脑的逻辑思考工作法则。当逻辑思考达到极限时,让直觉带你登上新高峰。

★有效运用右脑思考法则,让逻辑思考和直觉有机结合

作者详细解说左脑和右脑的思考机制,让你在工作中更加重视自己的喜好和直觉,并用逻辑思考为自己的想法提供理论依据。同时运用大量的案例演示何时应该晓之以理,何时应该动之以情。

★案例丰富,图解清晰

全书运用大量案例和图解详细且生动地解说了直觉这一难以说明且经常被人忽视的工作重点,更加直观地了解逻辑思考和直觉、感受在工作的每个阶段发挥的作用。无论是提交策划方案、推进新的项目,还是开展新的事业,都能够推陈出新,且具备超高的可实施性。

逻辑上非常完美,对方却说:“我不同意这样做。”上司有时会责问你:“你的策划案是灵机一动想出来的吧?”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞,但事情却无法顺利推进”的状况,而有的时候跟着感觉走,反而会获得意外的成功。你有没有想过,只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题?

《波士顿咨询工作法》作者是BCG公司日本前总裁,他曾询问成功的经营者:“为什么您会做出那些成功的决策呢?”得到的答案大多是:“直觉吧!”由此他观察到大多数的成功人士都具有极佳的右脑思考能力(直觉、情感、观察、感受或经验),只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。

《波士顿咨询工作法》将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合,学会如何合理运用左脑和右脑,全面开发右脑的思考能力,在工作和生活中交互运用理性和感性,让你提高工作效率,打破逻辑思考极限,获得前所未有的成功。

内田和成,早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院,庆应义塾大学经营学硕士(MBA)。曾任职于日本航空公司,1985年加入BCG(波士顿咨询公司)。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁,并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心,为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等,并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。

2006年-2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授,除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外,还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。

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豆瓣评论

  • 后浪
    全球知名咨询顾问、BCG日本前总裁亲自传授的工作法则,让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器08-03
  • Billy
    反传统的右脑思考,让我系统地了解了右脑直觉的重要性。也重新思考了很多问题。11-19
  • 之之
    不同的书适合不同阶段的人,左脑思维久了,近年才发现右脑思维的前瞻性,把人性融入理性的工作中,包括自己的人性和他人的人性,能有效得到远超纯理性的分析和沟通效果。我是不是也是个表面左脑、内心右脑的直觉派?11-13
  • 李怡
    4.5/10,简单道理写成一本书。但是道理还是好道理 —— 没太多人真理性、真逻辑,到头来还是感性、直觉。咱得分清楚。左右脑三明治方法还可以。10-29
  • 风檐公子
    #学习心得#本书的主旨可以总结成一句话“相信你的直觉”,有点像上学时,老师教导我们,考试时蒙得第一个答案可能是正确的。过分强调理性,强调“摆数据、讲道理”,并不一定能把人说服,因为人不是理性机器,是情感动物。10-25

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