波士顿咨询工作法

左脑逻辑—不够右脑思维—来凑！真实目的和意图、动机、情感（情绪）、心理（状态）、兴趣人情世故、直觉、感觉、预测、预感讲故事、叙事技巧和方法、立体感（画面感）、现实感（可实现、可操作、直观化成果）、安全感视觉化构想场景、想象情境、顾客画像和顾客情境、故事线观、感、觉（观察-带有问题意识的观察、感官感受和心理感受、直觉和灵感）12-05

更好的标题是“如何给老板盒客户做提案”。分分析了合作可能被反对的情况，并且提出针对性的方法。11-09

本书的篇幅不大，是我比较喜欢的方法论类图书，干货很多，其中很多案例的场景，在实际的工作中常常能遇到，是一本可以避坑的好书。书的主旨是在说直觉的重要性，其实我觉得在说直觉的同时，作者也在强调共情能力，比如如何站在甲方的角度看待问题，以甲方的视角看，问题应该如何解决，如何处理同一件事情，不同人的不同观点……这些都需要强大的洞察能力，以及时刻调动的同理心，这种能力的塑造不是这一本书就能解决的，不过本书给了一个很好的方向，值得一读。06-29

好差。一句文章能讲完的事情扯了一本书。05-11

主旨很有意义，但是终究不是一本书可以传授的09-07

后面三章的方法论有点用。。。但整体来说。。。和咨询公司给出来的建议一样。。。挺水的。。。03-16

当逻辑思考无法发挥作用，你该如何解决问题？不少人会凭借所谓的“第六感“，真实的情况是运用直觉有时可以超越思考的极限，解决单纯用逻辑无法解决的问题。一念之间带来的影响可能会优于逻辑思考。09-01

用直觉让生活更好，开创更好工作，实现人生想要的财富自由。08-30

用右脑凭直觉找出对方反对的理由和出现问题的关键点，然后用左脑强大的逻辑说服对方、解决问题，是每个职场人都应学会的应对之策。08-26

很多人在解决问题的时候，喜欢从小处着眼，尽可能多地收集信息，拼凑出事情的全貌，再分析得出最稳妥的解决方案。这种思维方式叫“穷尽式思考”。穷尽式思考虽然有它的优势，但是在时间紧、任务重的情况下，我们很多时候都需要快速锁定要点，找出解决方案。10-21

读君一本书如同读君一本书，本书罗列了不需要咨询公司也一直在做的那些事，展示了如何把三句话延展成一本书的高超技巧10-21

1. “精准发现问题”：透过问题表象，找到问题关键。它要求我们把自己置身于问题提出方的立场，建立起一个观察问题的基本坐标系。可以通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板，来发现更关键的问题点；或者用“局部锁定”的方式，先列出所有的备选问题，然后从这些备选里，选定一个当务之急，优先处理。2. “精准预测答案”：在信息还不充分的时候，先根据初步的讨论、访谈或调研，给出一个暂时的答案——“假说”；然后，根据进一步的论证和实验，来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，一点点靠近那个，解决问题的最优路径。10-22

#学习心得#本书的主旨可以总结成一句话“相信你的直觉”，有点像上学时，老师教导我们，考试时蒙得第一个答案可能是正确的。过分强调理性，强调“摆数据、讲道理”，并不一定能把人说服，因为人不是理性机器，是情感动物。10-25

4.5/10，简单道理写成一本书。但是道理还是好道理 —— 没太多人真理性、真逻辑，到头来还是感性、直觉。咱得分清楚。左右脑三明治方法还可以。10-29

不同的书适合不同阶段的人，左脑思维久了，近年才发现右脑思维的前瞻性，把人性融入理性的工作中，包括自己的人性和他人的人性，能有效得到远超纯理性的分析和沟通效果。我是不是也是个表面左脑、内心右脑的直觉派？11-13

反传统的右脑思考，让我系统地了解了右脑直觉的重要性。也重新思考了很多问题。11-19

全球知名咨询顾问、BCG日本前总裁亲自传授的工作法则，让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器08-03