作者简介

宫玉振

内容简介

没有一家企业不面临竞争,也没有一家企业不需要战略。

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豆瓣评论

  • liuwill
    孙子兵法所讨论的,始终还是先胜后战,研究的是怎么样有必胜的能力,就是五事七计,顺势而为、综合实力和制度流程。以弱胜强听上去很吸引人,但是其实从来就没有发生过,任何时候,胜的一定是强的一方,弱是全局和纸面上的对比,但是在发起决战的局部和现场,一定是集中优势兵力,以实击虚,强的一方获胜,有天时地利或者人和。战争从来就是生死存亡,斗智斗勇的过程,对手不会傻傻的暴露自己的弱点,机会是需要创造的,需要洞察力发现,所以需要耐心,要避实击虚,就需要奇正和诡道,正确判断对方的意图,同时不让对手知道自己的意图。最简单的诱敌深入,怎么样既欺骗对手,又不影响自己的士气,就需要五事七计的全流程。就算顺势而为,拥有绝对实力,依然是上兵伐谋,最后才是选择杀敌一千自损八百的攻城。技术优势,本质上也是提高综合实力11-01
  • azalea
    论述过于敷衍,事例常常不能证明观点。例子当段子看倒是不错的消遣。11-29
  • 小鹿Lulu
    跟 华杉那本解读孙子兵法很多相似之处,两本取其一足够了。这本优点是解读的点很全面,但案例太多太杂,又讲的不够深入透彻,有些例子太过牵强,战争例子过多商业案例不足…ps:毛爷爷太牛了,不知道有没有深入解读毛爷爷打仗的书…11-22
  • Mr.Jocbe
    今年难得的好书,宫教授也为现在的公司讲过课,确实是个厉害的绝色。本书主讲“五势七技”共12讲,五势是道(愿景、使命、价值观)、天(大势/趋势)、地(环境/市场)、将(干部)、法(组织/流程)。七技主要讲对比优势,也就是与竞争对手相比,你有什么相对的优势。取胜的关键,不在于战敗对手,而在于获得战略优势或目标,是长期目标。战敗对手是最次的选择,最优的是不战而能达目标。11-25
  • hibernate
    [PL]西方思维的战略和东方思维的战略是为互补的关系。前者更强调实力与速度的对抗,后者则更为取巧,强调用巧劲以弱胜强,避实击虚,在实力不够强的时候如何以谋略扩大取胜的机率。在竞争实力相差无几的情况下,更看清时势更会用兵的人才更可能有长久的生存和不败之道。作者非常深入浅出得解读了孙子兵法并与现代管理学结合,有章有法而且浑然一体,做了很多笔记。不只是对于战略博弈与组织的思考,还包括因对比个人的格局胸怀高度以及行事为人上而有的反思。09-03

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