赋能授权型经理epub,mobi,azw3,pdf格式kindle电子书下载，作者：彼得・布洛克-琅嬛苑

书名
赋能授权型经理
作者彼得·布洛克
格式AZW3,EPUB,MOBI
评分8
ISBN书号9787115534729
出版年2020-4
出版社人民邮电出版社
页数260
定价69.00
装帧平装
标签职场管理

作者简介

彼得・布洛克(Peter Block）

内容简介

点燃员工创业精神的3大原则，16个执行步骤

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豆瓣评论

把噗

需要读两遍。家长制企业的绝佳例子无疑就是国企，讲求的向上负责，而非为社会服务。官僚循环堵死了创新的逃逸线。05-25
一个小花猫

总感觉这里的一些思路，和小班幼儿自理能力这个事，有相通的地方，有可借鉴。06-10
陆钓雪de飘飘

面对严酷的现实有以下几个好处：它可以让我们不再浪费精力，放弃适应和妥协，寻找应对方式；它帮助我们减少疯狂的行为，不再强迫自己做得更好，而是意识到这里发生的事情有更深层的原因，这不全是我们的责任；它让我们变得更强大，面对现实并以勇气行事是一种珍视自我的方式。在这样的时刻，我们知道自己的职场命运掌握在自己的手中，我们决定不让所处的文化偷走我们的自主；它增加了我们获得项目支持的机会。组织中的赋能授权是一项源自内心的工作，当我们以个人强大的方式行事时，我们会向他人传达一种让他们放心的力量。05-22
巴喆

中层管理者经理人不妨一读。提出对“官僚模式”和“自主创新模式”两种企业形态的对比，摸索新的管理方法和如何赋予员工权力。列举的和阐述的不能说不合理，但最大的问题在于，根本是不适用于目前中国大陆普遍的996的现实，且从上到下的垂直官僚体系的（既书中提到的家长制）。“去中心化、放权、激活人心来赋能员工，让他们成为组织的主人”，在这里这仅仅是一种理想呼吁，实在很遗憾。。。06-15
芸淡风倾

锻炼自己一个人成为一个队伍，这是高阶员工增添不可替代性的方式。然而，一个人不可能时时刻刻都充当起团队，关注方方面面。领导的高级艺术，不是让员工唯命是从，而是赋能，放权，创造远景，个人与团队，员工与平台的双赢。值得反思。即使还没做到领导换个角度思考，社畜生活可能就不会那么纠结了。08-05

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