赋能授权型经理

学会授权和制定并带领团队实现愿景及其过程是管理者需要不断思考和提升的技能，不过私以为整本书内容稍显冗长，前三章的内容精简下然后直接从第四章开始是不是更好呢？05-09

锻炼自己一个人成为一个队伍，这是高阶员工增添不可替代性的方式。然而，一个人不可能时时刻刻都充当起团队，关注方方面面。领导的高级艺术，不是让员工唯命是从，而是赋能，放权，创造远景，个人与团队，员工与平台的双赢。值得反思。即使还没做到领导换个角度思考，社畜生活可能就不会那么纠结了。08-05

中层管理者经理人不妨一读。提出对“官僚模式”和“自主创新模式”两种企业形态的对比，摸索新的管理方法和如何赋予员工权力。列举的和阐述的不能说不合理，但最大的问题在于，根本是不适用于目前中国大陆普遍的996的现实，且从上到下的垂直官僚体系的（既书中提到的家长制）。“去中心化、放权、激活人心来赋能员工，让他们成为组织的主人”，在这里这仅仅是一种理想呼吁，实在很遗憾。。。06-15

面对严酷的现实有以下几个好处：它可以让我们不再浪费精力，放弃适应和妥协，寻找应对方式；它帮助我们减少疯狂的行为，不再强迫自己做得更好，而是意识到这里发生的事情有更深层的原因，这不全是我们的责任；它让我们变得更强大，面对现实并以勇气行事是一种珍视自我的方式。在这样的时刻，我们知道自己的职场命运掌握在自己的手中，我们决定不让所处的文化偷走我们的自主；它增加了我们获得项目支持的机会。组织中的赋能授权是一项源自内心的工作，当我们以个人强大的方式行事时，我们会向他人传达一种让他们放心的力量。05-22

总感觉这里的一些思路，和小班幼儿自理能力这个事，有相通的地方，有可借鉴。06-10

需要读两遍。家长制企业的绝佳例子无疑就是国企，讲求的向上负责，而非为社会服务。官僚循环堵死了创新的逃逸线。05-25