作者简介

杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer)斯坦福大学组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊大学、加州大学伯克利分校教学。《财富》网站专栏作家,曾任Audible Magic公司和索诺声(SonoSite)公司董事、《商业2.0》《中欧商业评论》(中国)杂志专栏作家。曾在全世界39个国家做过演讲,在28个国家开办过高管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。著有《权力》《权力进化论》《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》。

内容简介

权力究竟是什么?它能做什么?它怎样发挥作用?如何对它加以利用?又如何将它保持下去?在追求权力的道路上,这些问题可能会是困扰你的荆棘,阻碍你采取行动获得权力的迷雾。菲佛教授的这《权力进化论》,将为你剥开权力的神话外衣,带你摆脱思维定式、打破固有规则、示人以权力、建立强大的个人品牌、拓展资源和人脉、运用好手中的权力,用权力获得成功。

《权力进化论》是任何希望改变自己生命轨迹的人的必读书,它将给你指明权力之路,让你在这个对权力友好的世界占据关键位置,成为节点人物。

杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer)

斯坦福大学组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊大学、加州大学伯克利分校教学。《财富》网站专栏作家,曾任Audible Magic公司和索诺声(SonoSite)公司董事、《商业2.0》《中欧商业评论》(中国)杂志专栏作家。曾在全世界39个国家做过演讲,在28个国家开办过高管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。

著有《权力》《权力进化论》《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》。

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豆瓣评论

  • Jiayi_Duan
    醍醐灌顶的夜晚。去潜入,去交互,去从容不迫。03-10
  • 自娱者小五
    三观拉,我不能接受。作者花很大篇幅去探讨道德和权力的非对立关系,生怕别人抵触自己的道学,小家子气,毫无他所谓弄权者的气质,后来证明这种虚弱事出有因。我赞同不能把世界交给善用权柄的恶人,也知道良善之人要争取话语权才能与之抗衡,所以对放弃争取他人喜欢、勇于打破规则都能接受,直到“你何必在已经非常紧密的关系中额外投资”和“获得权力之后,过去的手段几乎不值一提”,评价全线崩溃。这时的作者已经背离了这本书的起始点,完全陷落在对权力的迷醉之中,再难服众了。退一步说吧,大家喜欢讲勇者斗恶龙,是因为勇者与恶龙对峙时仍是勇者的面貌,勇者变成恶龙再和恶龙互掐也没什么不行,但故事也是另一则,即狗咬狗。如果权力上位代表一种价值观,难道你仅有的一生,不想用于试试你自己的价值观何等优越吗?03-11
  • 深情的艾老师
    1. 权力不是“黑暗”的艺术。在职场中,它可以是生存的工具、防身的铠甲,也是能力的杠杆。2. 提升自己的职场权力,是一个先“破”后“立”的过程。破,主要指的是,打破“冒充者综合征”,打破对于赢得别人好感的执念,还有打破常规。立,主要指的是,建立“高权力姿态”,建立强大的个人品牌,还有建立更广的社交关系网络。3. 即使面对无数反对、挫折和失败,也依然要坚定地、想方设法地促成自己想做的事情。是否拥有这种意志,决定了一个人能不能攀上权力的顶峰。11-04
  • 纯阳书评
    写升级版的书,往往容易写失败,轻则写得水气横生,重则激起一片骂声,为什么?因为对于特定主题,作者会遭遇一个升级版的困境,即在写书时往往不会想到写它的升级版,所以会毫无保留、竭尽所能地把脑子里的思想和观点悉数清空,结果基本上封杀了升级版的空间和可能。而等到要写升级版的时候就会尴尬地发现,剩下能说的干货太少,也没有多少其他新货可以补充,这就必然意味着升级版只能注定会是逃脱不了的“水”命,不得不被写成原版的重述和相似议论。另一方面,倘若真的发生了小概率事件,作者的认知升级,新书作为升级版的条件万事俱备,但是事情却要出现戏剧,此时作者不再愿意把新书当作前一本书的升级,既然思想新,内容新,为什么要让这样的书活在其他书的影子里。比如卡尼曼先写了《思考,快与慢》,后写了《噪声》(后文见书评正文)12-23
  • 菲菲
    3打破对于赢得别人好感的执念好办法:①进入新环境不要先展示友好,要先展示能力;②不要轻易暴露自己的劣势,它会降低感信和地位感。12-22

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