作者简介

万达·T·华莱士(Wanda T. Wallace)
杜克大学心理学博士,领导力论坛公司创始人。其服务过的客户包括ABB集团、安联集团、英国石油、英国电信、 花旗集团、德意志银行、爱立信公司、克莱斯勒、福特汽车、高盛、葛兰素史克公司、美国万国卡车、ITT、LG、美林银行、飞利普、普华永道等蓝筹公司。

内容简介

·乔布斯、马斯克、比尔·盖茨、稻盛和夫、任正非、雷军……这些人都拥有一种共同的能力,那就是懂整合。能整合多少资源,就能干成多大事!

·高度分工时代的人生跃迁指南。对内整合自己,对外整合资源。专业能力解决不了的问题,整合力可以!

·突破“能力陷阱”的操作手册。聚焦价值整合、工作方式整合、关系整合三大跃迁通道,提供70余种刻意练习!

·世界500强知名教头、杜克大学博士万达·T.华莱士全新力作。ABB集团、安联集团、英国石油、英国电信、 花旗集团等企业都在运用的人才开发思想

所谓整合力,对内而言,是消除个体在意识、情绪、行为等方面存在的内耗现象,让自己能全身心地聚焦于特定的目标上;对外而言,意味着超越个人专业的限制,从全局层面统一各种外部资源,进而完成具有更高价值的任务。

很多人都拥有卓越的专业知识,并借此体现自身价值。然而,这种“依靠”往往会固化为“陷阱”,锁死个人的认知和行为习惯,并框定企业对个人的定位。

想突破这种局面,就要改变自身价值的基础,将“专业知识”替换成“整合力”。华莱士博士为此提供了70余种练习。通过这些练习,你可以快速提升自身的整合力。


万达·T·华莱士(Wanda T. Wallace)

杜克大学心理学博士,领导力论坛公司创始人。其服务过的客户包括ABB集团、安联集团、英国石油、英国电信、 花旗集团、德意志银行、爱立信公司、克莱斯勒、福特汽车、高盛、葛兰素史克公司、美国万国卡车、ITT、LG、美林银行、飞利普、普华永道等蓝筹公司。

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豆瓣评论

  • 银阁铁器
    3.5,对于2种类型的领导者做了比较体系的区分,e型领导从专业能力出发,就是传统说的业务高手到带团队,大部分人是这种方式晋升上去的,但是这种类型局限于自身专业能力,带专业能力以外会吃力,该书给出了方法论如何从e型领导转换到s型领导。s型领导指横跨多和业务维度,能够更大的视角协调团队,整合资源,做更大的事情07-19
  • 橄榄血红
    三大通道,70多种练习,比较实用07-18

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