内容简介
《组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计》企业经营中最关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是《组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计》重点解决的问题。《组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计》从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面，阐述了组织绩效解码的方法和工具，是企业开展绩效管理的实践性指导手册。孙科柳，北京华通正元管理咨询有限公司创始人，湖南人才市场有限公司首席咨询顾问，“十二五”职业教育管理课题专家组成员。常年担任多家上市公司和新兴创业公司管理咨询顾问，在企业文化落地、组织变革、流程优化、绩效体系建设、领导力解码、人才发展体系建设、组织经验萃取等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量200多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。作品曾入选原国家新闻出版广电总局2016年度“大众喜爱的50种图书”，在2017年“砥砺奋进的五年”出版成就展中展示，并入选国家“丝路书香工程”重点翻译资助项目等。
潘畅，拥有近15年企业人力资源管理经验，经历并主导过企业初建期、变革期、扩张期等组织变革与绩效管理实战。先后担任世界500强快消行业外企、国内知名制造型企业的激励薪酬模块、招聘模块、组织与人才发展模块、人力资源部负责人。在绩效管理与组织发展方面拥有突破性的技术方法优势，具有绩效驱动业绩变现的成功经验，多年实践探索出了一条适合动态变革企业人力资源管理的独特路径。
占必考，资深管理咨询顾问，六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。2003年加入三星，12年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系变革项目，获韩国三星颁发的2013年度个人贡献大奖。多年上市公司及发展中企业管理咨询经历，在端到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设等方面拥有丰富的咨询辅导经验。
