作者简介

丹尼斯·J.哈普特利
● 加拿大媒体巨头汤姆森集团位于瑞士楚格的子公司——汤姆森全球资源公司的技术战略副总裁,汤姆森西部公司的新产品开发副总裁、科技产品开发副总裁,瑞士汤姆森全球资源股份公司的内容副总裁。
● 1994年加入汤姆森集团之前,曾在美国联邦法院和美国司法部担任多个职务,包括美国联邦索赔法院特别院长、美国联邦法院司法教育主任。
● 其著作荣获美国图书馆协会杰出图书奖。

内容简介

丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践,在书中提出了一种全新的创新思路,一个简明有效、即学即用的创新过程,让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务,变得更容易。这个过程只有3个关键问题,层层递进,可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务,而且成本低廉。从产品创新、服务创新到管理创新,小到设计一个新的水龙头,大到设计一个新的餐厅管理系统……都可以运用这个过程。 不仅如此,书中还介绍了如何判断什么是用户认可的创新、如何激发令人拍手叫绝的点子、如何快速过滤创新点子、如何成为创新者、如何打造创新型组织等。 这《打造真正的新产品》不仅可以作为志在打造新产品的企业出奇制胜的指南,而且更值得服务型企业借鉴。  


丹尼斯·J.哈普特利

● 加拿大媒体巨头汤姆森集团位于瑞士楚格的子公司——汤姆森全球资源公司的技术战略副总裁,汤姆森西部公司的新产品开发副总裁、科技产品开发副总裁,瑞士汤姆森全球资源股份公司的内容副总裁。

● 1994年加入汤姆森集团之前,曾在美国联邦法院和美国司法部担任多个职务,包括美国联邦索赔法院特别院长、美国联邦法院司法教育主任。

● 其著作荣获美国图书馆协会杰出图书奖。

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豆瓣评论

  • KUN哥喜欢的
    功能是指产品能做什么,任务是指用户使用这个产品做什么。所有真正的产品创新都发生在任务层面,因为是不是创新是由用户来评判的,而不是由技术部来评判的。10-23
  • 咖啡来了
    有一些方法论还有关于创新和创新团队的一些思考,不过呀,很多理论是需要实践和代价支撑的。02-19
  • Lelandycrain
    本书指导思想:实用性是产品创新和服务创新的驱动力。01-25
  • Cōsti
    道理说得很清楚,但是实践寥寥数语或者只是第三方视角。09-20
  • 号子
    净效用这个说法我认同,很酷和我买的本质区别在于是不是刺中消费者痛点。05-19

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