作者简介

[英]奥马尔・阿布什(Omar Abbosh)

内容简介

纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡,并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。

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豆瓣评论

  • 烟雨平生
    Accenture为数字化转型提供的方法论,从企业旧有业务、现有业务和新兴业务的生命周期维度出发,倡导通过数字化技术重新赋能三类业务从而发现新的被禁锢的价值,全面整体地促进企业的数字化转型。Accenture总结了发掘禁锢价值的四个层级(企业、行业、消费者、社会),借助于七大战略方向(技术驱动、高度相关、数据驱动、资产配置、包容、人才富集、生态体系)聚焦在企业的创新、财务、人力领域,在颠覆性创新和挤压式创新的压力下,不断调整企业的三大类业务,从而保持企业的基业长青。01-30
  • 颜染
    3.5。有一些很有意思的思考:技术带动了市场的变化,从而让转向有了必要性。技术也撬开了所谓的被禁锢的价值。技术的话题到此结束了。后续所有的话题都是关于管理与领导力。所以一个企业的平衡被技术打破后又按管理的情况分出来了“旧有业务”“现有业务”和“新兴业务”。这个分法并没有新意。另外一个有意思的思考是,被禁锢的价值其实更多的提现在了消费品市场而不是to B端的话,这样的一整套理论还可行么?04-07
  • 顾小明
    数字技术的应用颠覆了传统商业模式,也改变了线性的企业经营模式。08-21
  • 猫挠薛定谔
    翻译太差了,咨询原著语言应该很流畅的。不过对于技术应用的观点很不错。05-03
  • 馋嘴雪人
    一本书并没有读懂数字化转型战略(ーー;)框架讲了很多,案例也很多,可能是对做战略咨询的比较有帮助吧11-23

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