明智转向

开年第一本就一破书。玩概念，没任何独到的观点，没一个有启发性的例子。02-18

在企业数字化转型大热的当下，这是一本必看的好书。企业数字化转型的核心是什么？是数字化吗？绝对不是。自从诞生以来，企业为了适应环境变化，获得生存发展，不是在转型就是在转型的路上，而数字化充其量只是当前这次转型所面临的特殊环境，所以企业数字化转型的核心是企业的转型。那么问题来了，企业转型到底转的是什么？从企业业务经营角度看，企业转型基本分为两类，一是从旧业务转向新业务，二是业务不变，从旧经营模式转向新经营模式。那么又来了两个问题，企业转型的新业务去哪里找？如何转向新业务？而这本书为这两个问题的解决提供了很有价值的帮助。第一、作者提出了“禁锢价值”的概念，很有创见，对寻找新业务或者新经营模式可能很有（后文见书评正文）09-05

复述case水平乏善可陈07-01

埃森哲转型的那一章值回书钱02-19

经管学生表示开拓视野，企业家运用、尝试这些建议未尝不可，数字化让以往的产品生命周期曲线有了变化，埃森哲所绘制的新型曲线完全成立03-26

2020，124。①沃尔玛战略是：高度关注运营效率，聚焦建设以客户为核心的零售生态体系，引领未来20年甚至百年的零售发展；②沃尔玛路径及和竞对的差异点：通过资源整合、高效协同、信息共享等形式进行彻底地数字变革，从而使得人才管理、库存管理、供应链管理等的效率极大提升，因之带来企业长久的发展。并逐渐和竞争对手，拉开差距。06-13

智能商业中的“三浪叠加”就是这本书中提到的旧有业务、现有业务和新兴业务。03-03

通过7种手段释放禁锢价值，数字化转型的角度和手段都很不错，但内容略显臃肿，前后多有重合06-08

埃森哲的数字化转型总结之路。其他案例虽然很多，但是细节太少。但是仍然值得一看。05-04

略显啰嗦，但有所得，旧有、现有、新兴业务，均可发挥出光芒，七大战略，九大杠杆，可以作为转型的一些原则来遵循！03-20

观点突出，逻辑自成体系，对企业数字化时代的“明智转型”从宏观背景、技术与商业的张力、业务体系以及三类资本角度做了详细而简约地切分，读罢之后对埃森哲的数字化战略了解颇深。是一本难得的好书。09-03

学到了不少新东西，技术与创新是持续的革命力量，企业应该如何应对这种持续性革命的力量？这本书提供了系统方案，埃森哲还是值得让人信赖的。11-23

一本书并没有读懂数字化转型战略(ｰｰ;)框架讲了很多，案例也很多，可能是对做战略咨询的比较有帮助吧11-23

翻译太差了，咨询原著语言应该很流畅的。不过对于技术应用的观点很不错。05-03

数字技术的应用颠覆了传统商业模式，也改变了线性的企业经营模式。08-21

3.5。有一些很有意思的思考：技术带动了市场的变化，从而让转向有了必要性。技术也撬开了所谓的被禁锢的价值。技术的话题到此结束了。后续所有的话题都是关于管理与领导力。所以一个企业的平衡被技术打破后又按管理的情况分出来了“旧有业务”“现有业务”和“新兴业务”。这个分法并没有新意。另外一个有意思的思考是，被禁锢的价值其实更多的提现在了消费品市场而不是to B端的话，这样的一整套理论还可行么？04-07

Accenture为数字化转型提供的方法论，从企业旧有业务、现有业务和新兴业务的生命周期维度出发，倡导通过数字化技术重新赋能三类业务从而发现新的被禁锢的价值，全面整体地促进企业的数字化转型。Accenture总结了发掘禁锢价值的四个层级（企业、行业、消费者、社会），借助于七大战略方向（技术驱动、高度相关、数据驱动、资产配置、包容、人才富集、生态体系）聚焦在企业的创新、财务、人力领域，在颠覆性创新和挤压式创新的压力下，不断调整企业的三大类业务，从而保持企业的基业长青。01-30