作者简介

石田淳,开日本行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局(NASA)和波音公司在内的多家公司或组织采用,在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。行为科学管理法不涉及任何精神理论,而是聚焦于人的“行为”,能够在短时间内让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”,深受企业高管和第一线主管好评。到目前为止,石田淳先生和他的公司已为超过600多家公司和上万名商界精英提供相关咨询和培训。

内容简介

无印良品门店所用的管理员工,从而实现业绩的增长?这就需要“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”,都同样可以取得优异成果的“再现性”机制。

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豆瓣评论

  • holly2007
    短小精悍,理念先行,从行为科学视角分析企业组织之范本,足可一观。01-18
  • 后浪
    行为科学管理专家石田淳,破解企业人力资源难题,传授不依赖于精英员工,也能实现业绩增长的目标管理机制。独具特色的行为科学管理法,一本打造组织和团队实现目标的精进指南,让普通员工变精英!12-01
  • 深海鱼不吃鱼
    很实用的一本书,利用行为管理学原则,通过管理行为实现对于结果的预期和管理。不止企业管理,对于生活中如何做和如何坚持也很有启发。01-06
  • 夜半歌声
    中小企业想要长期发展,经营者管理者必备读物。01-23
  • 麦兜小胖
    这本书讲的是如何使用“机制”(制度)来做人才的培养。人是一个公司的根本,公司的企业文化、制度、发展、战略等等重要的内容都是人制订出来的,也都是人执行的,所以一个成功的组织必定聚集了大量“厉害”的人。从组织外部挖人的直接成本、文化冲突、适应程度等等都决定了挖来的人未必能够适应当前组织的工作,所以对于组织内部的现有人员的培养和提高就非常重要了。作者在书中提出的具体步骤是1教,2坚持。教要明确,坚持要维护进步的动机。在小范围试用不算困难,大规模制度化却非常不容易,而且组织中的不同分工往往差异极大,按照作者的方式做一套工作手册,恐怕无印良品的2000页就要相形见绌了。03-18

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