内容简介

绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。

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豆瓣评论

  • CoCo陶可可
    2021,0116。“及时刷新PBC。有一些指标落后了,那就要调整它,环境发生变化了,也要调整它。但这种调整不是随意的,一定要回到目标分解,得有依据,要有独立的部门审核才行。”01-25
  • 艾坡灵感妙妙屋
    说是写PBC,但是写的很表面,并且还介绍了好几种工具,每个都很泛泛并且毫无体系可言06-01
  • 安徒生的小蜡笔
    作为一个非HR的小白来读这本书,一个晚上翻完,后悔…怎么没早点看到它?02-04
  • 黄金时间
    这是读的华为管理的第一本书,了解了华为的PBC的管理方法,才知道自己原公司的PBC是多么的照猫画虎,绩效目标要明确,要可实现,不能随便乱定,还要经常复核,不能年初定了,到年终发现这一年干的活和年初定的目标完全不一样,当然这还牵扯到项目管理的正式化的问题,另外,绩效是需要辅导的,不是单纯用来考评的,考评是手段,达成绩效目标才是目的,这与绩效主管也有很大关系;还有很多感想,不再细说了。下一本《华为灰度管理法》。04-17
  • 行走的风
    把我的绩效思路打开了,一定要沟通,一定要沟通。12-28

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