首页
读书
阅读
传说是天帝藏书的地方
首页
读书
经济管理
华为高绩效管理PBC――上下同欲、力出一孔
举报
书名
华为高绩效管理PBC――上下同欲、力出一孔
作者
格式
AZW3,EPUB,MOBI
ISBN书号
9787121398490
出版社
电子工业出版社
页数
304
标签
经济学
豆瓣评论
HR行者
案例的可读性强,沟通的场景再现真实,可以借鉴。
12-16
KK
内容写的好,满满的干货
12-28
姑姑的豆瓣网
华为的管理思路实用,接地气,有参考价值。读二遍之后感觉会更好些,对话的场景真实。
12-28
快乐糖
本书详细介绍了华为PBC管理,从过程上提供了许多案例、工具、方法,干货满满。
12-24
老人家的联通呀
实用的学习工具,学习华为的管理方法与工具。PBC在华为长达二十多年的使用过程中,不断完善,不断发展,是一个挺 好的绩效工具
12-29
杨的联通呀
工具实用,表格实用,给的建议也挺 不错。
12-29
行走的风
把我的绩效思路打开了,一定要沟通,一定要沟通。
12-28
黄金时间
这是读的华为管理的第一本书,了解了华为的PBC的管理方法,才知道自己原公司的PBC是多么的照猫画虎,绩效目标要明确,要可实现,不能随便乱定,还要经常复核,不能年初定了,到年终发现这一年干的活和年初定的目标完全不一样,当然这还牵扯到项目管理的正式化的问题,另外,绩效是需要辅导的,不是单纯用来考评的,考评是手段,达成绩效目标才是目的,这与绩效主管也有很大关系;还有很多感想,不再细说了。下一本《华为灰度管理法》。
04-17
安徒生的小蜡笔
作为一个非HR的小白来读这本书,一个晚上翻完,后悔…怎么没早点看到它?
02-04
艾坡灵感妙妙屋
说是写PBC,但是写的很表面,并且还介绍了好几种工具,每个都很泛泛并且毫无体系可言
06-01
CoCo陶可可
2021,0116。“及时刷新PBC。有一些指标落后了,那就要调整它,环境发生变化了,也要调整它。但这种调整不是随意的,一定要回到目标分解,得有依据,要有独立的部门审核才行。”
01-25
豆瓣评论