豆瓣评论

  • HR行者
    案例的可读性强,沟通的场景再现真实,可以借鉴。12-16
  • KK
    内容写的好,满满的干货12-28
  • 姑姑的豆瓣网
    华为的管理思路实用,接地气,有参考价值。读二遍之后感觉会更好些,对话的场景真实。12-28
  • 快乐糖
    本书详细介绍了华为PBC管理,从过程上提供了许多案例、工具、方法,干货满满。12-24
  • 老人家的联通呀
    实用的学习工具,学习华为的管理方法与工具。PBC在华为长达二十多年的使用过程中,不断完善,不断发展,是一个挺 好的绩效工具12-29
  • 杨的联通呀
    工具实用,表格实用,给的建议也挺 不错。12-29
  • 行走的风
    把我的绩效思路打开了,一定要沟通,一定要沟通。12-28
  • 黄金时间
    这是读的华为管理的第一本书,了解了华为的PBC的管理方法,才知道自己原公司的PBC是多么的照猫画虎,绩效目标要明确,要可实现,不能随便乱定,还要经常复核,不能年初定了,到年终发现这一年干的活和年初定的目标完全不一样,当然这还牵扯到项目管理的正式化的问题,另外,绩效是需要辅导的,不是单纯用来考评的,考评是手段,达成绩效目标才是目的,这与绩效主管也有很大关系;还有很多感想,不再细说了。下一本《华为灰度管理法》。04-17
  • 安徒生的小蜡笔
    作为一个非HR的小白来读这本书,一个晚上翻完,后悔…怎么没早点看到它?02-04
  • 艾坡灵感妙妙屋
    说是写PBC,但是写的很表面,并且还介绍了好几种工具,每个都很泛泛并且毫无体系可言06-01
  • CoCo陶可可
    2021,0116。“及时刷新PBC。有一些指标落后了,那就要调整它,环境发生变化了,也要调整它。但这种调整不是随意的,一定要回到目标分解,得有依据,要有独立的部门审核才行。”01-25