作者简介

内田和成,早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学部,其后获得庆应义塾大学工商管理硕士(MBA),曾就职于日本航空,后于1985年加入波士顿咨询集团(BCG),自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施,于2006年被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。

内容简介

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局?电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉?日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利?亚马逊为应对日益崛起的竞争对手,脑洞大开地为用户提供了哪些新体验?

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豆瓣评论

  • 恶鸟
    这类型商业书要是浓缩了就一PPT,观念在章节标题03-30
  • 后浪
    BCG日本前总裁教你转型思考术用4个模型挑战旧规则、启动新未来!03-17
  • nobikano
    今天看到一句很有意思的话:“中国移动,搞了这么多年才发现,原来腾讯才是我们的对手。”《规则颠覆者》阐述的就是这个道理。跨行业竞争时代,对手已经不再局限在本行业的范围之内。反过来说,只要找对方向,抓住机遇,松下也能执掌汽车行业。03-15
  • 进击的蘑菇
    考虑市场需求和技术可行性,在价值链外发现业务链可删减可增加可改进可整合的地方,才能做到跨界。03-29
  • 药山
    有人颠覆规则挑战至强,有人创作新价值,展示芳香。所谓创新,其实未必是划时代的东西,但一定在某个领域,颠覆你之前的认知或固有观点,因此,获得更多成长12-27

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