规则颠覆者

颠覆四模式确实提供了不少思路，如何创造新的市场，新的盈利，如何打败对手，守住自己的江山。不过真正的实践，想必不太容易啊！01-16

对认识商业规则很有用12-01

规则的颠覆更多是跨行业涌现出的竞争者，从产品、市场的变与不变，盈利模式的变与不变四个纬度加以切分，对彼此的对弈献策施术……03-06

可用方法:省略、整合、替换、扩大、增加，放弃、强化、混搭、单一化。判断当前阶段的四象限:是否产生新的产品，是否产生新的盈利模式。11-07

知其然而不知其所以然03-06

三星半 讲商业模式 讲跨行业竞争 结构清楚也可以延伸出一些思考05-15

规则颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业 | 秩序破坏型企业是非常难对付的竞争对手。这些企业提供的产品和服务没什么创新的，但是，它们却开创了一种截然不同的盈利模式。而这种新型的盈利模式，一旦受到了消费者的喜爱，就足以把原有企业逼到绝境 | 市场创造型企业的核心，是要发现并满足消费者的潜在需求。这种潜在需求，有些是消费者已经意识到了，却一直没能实现的。有些是消费者自己还没有意识到的 | 时代在巨变，机遇在涌现。即便是今天的规则颠覆者，如果不继续做出改变，也有可能随时成为被颠覆者。只有不断审视自身，谋求改变，个人和企业才会有无限的可能性01-21

有些案例已经过时，但还是有些启发。从案例上看，近些年中国的互联网企业出现的规则颠覆者更多。12-21

做商业PPT可以从里面找到好的案例，不读也没有什么损失。12-23

创新无非四种形式：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型、流程改革型。几乎所有快速崛起的公司都在这四个象限内。道理易懂，执行太难。03-12

有人颠覆规则挑战至强，有人创作新价值，展示芳香。所谓创新，其实未必是划时代的东西，但一定在某个领域，颠覆你之前的认知或固有观点，因此，获得更多成长12-27

考虑市场需求和技术可行性，在价值链外发现业务链可删减可增加可改进可整合的地方，才能做到跨界。03-29

今天看到一句很有意思的话：“中国移动，搞了这么多年才发现，原来腾讯才是我们的对手。”《规则颠覆者》阐述的就是这个道理。跨行业竞争时代，对手已经不再局限在本行业的范围之内。反过来说，只要找对方向，抓住机遇，松下也能执掌汽车行业。03-15

BCG日本前总裁教你转型思考术用4个模型挑战旧规则、启动新未来！03-17

这类型商业书要是浓缩了就一PPT，观念在章节标题03-30