作者简介

尼克•鲍多克,国际讲师和销售售改进顾问,曾为苏格兰皇家银行、SSL国际、英国航空公司、Capital Radio和宝马等机构进行销售培训。
鲍勃·霍华德,为许多大公司设计和开发过数不清的关键任务、内部交流和员工参与项目,如沃达丰、标致、胡斯华纳、索莫菲尔德和SEB(瑞典北欧斯安银行)。

内容简介

《深度说服》1.国际沟通大师研究30年开创的高效语言模式,通过学习简单有效的致胜法则——PERSUADE模型,快速地学会说服人的技巧。

2.生活和工作,每个人都有说服他人的需求。只有善于使用环环相扣的逻辑套路说服对方,才能把对方拉入你的思维导图中来,从而让他听从你、服从你。你的说服力就是你的影响力。

3.实现抱负、建功立业、完成项目或改善生活——这些事是否会发生,取决于我们是否能让别人站到我们这一边,是否能让他们认可我们的想法。

4.《深度说服》从说服的意义、说服需要遵循的逻辑模型、如何利用共情打动被说服者,以及人们在说服过程中常犯的几大错误等方面系统、详实地剖析、讲解说服力的要义,是一本具有较强指导性和操作性的说服力口才训练手册。


尼克•鲍多克,国际讲师和销售售改进顾问,曾为苏格兰皇家银行、SSL国际、英国航空公司、Capital Radio和宝马等机构进行销售培训。

鲍勃·霍华德,为许多大公司设计和开发过数不清的关键任务、内部交流和员工参与项目,如沃达丰、标致、胡斯华纳、索莫菲尔德和SEB(瑞典北欧斯安银行)。

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豆瓣评论

  • 富愈
    从阅读体验来说,这本书读起来很拗口,而且写的也不是很有条理(感觉很乱,不知道是不是因为读的电子版)。从知识上来说,收获肯定是有收获的,只不过是哪种程度的收获。假如阅读过很多同类型的书,那这本书可以直接跳过了。读了1/3,决定放弃。01-20
  • 吹梦无踪
    别人评价我们,看的是行为而非意图,自我评价时恰恰相反。11-03
  • 无明
    人的理性最大功能就是告诉自我自己是对的,同时否定不同意见。01-14
  • 桥本环奈
    不是很有意思,大部分方法都是现实生活中的简单举例,一般涉及生意上的例子,作者就主要讲说服的准备过程,好像只要准备得够充分就没什么问题,有点幸存者偏差了,没有成功的难道就是没有准备充分吗?居然是两个人写一本书,说什么高效语言模式,就很夸大作者,明明讲得很水,都看得困死了,分三次看完的,真的有点不好读。12-29
  • 并不是因为我吵
    买错书 本想买梁秋阳的 这本书很典的国外工具书 形散神散 只有最后一部分工具有点启发 说服的关键——让对方感兴趣(讲故事)、让外界影响他(第三方/从众心理/稀缺性)、与对方相关(相关性切入/建立关系账户/互换)、让对方投入(提问/参与/关心)、利用人性(动机-害怕和想要/找兴奋点/重复让对方正向反馈形成惯性/对比/逆反)08-12

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