深度说服

道理是对的，也给出了persuade 模型和方法论，但实操你就会发现所谓“有逻辑的观点”和“充分的论证”过于理想，manage他人仍是个很艰难的事情。03-16

凌乱繁杂重叠冗余的观点啊……01-19

开卷有益。有些道理。04-03

PERSUADE模型P: Planning & preparation 规划与准备E: Expand your understanding 扩展理解R: Rationalise 合理说明S: Summarise 总结U: Understand the person 了解对方A: Address/answer the issue 解决/回答问题D: Deliver benefits 提供好处E: Evaluate outcome 评估结果说服所需的3个要素气质 --- 个人的可信度同情 --- 同理心理性 --- 逻辑论证01-29

很一般。内容不是很流畅，读着读着突然又断了，阅读感不好。干货有一些，不多。建议速度，遇到有用的内容再仔细看。01-06

翻译的拗口，内容杂乱，但是也有一些观点有所启发，只能说用处不大02-02

就几个事例翻来覆去的说明，读的时候完全感受不到理论是普遍适应的01-04

纸质不太好，内容还行，一条一条的，想用来画个什么很好用，不过想去说服之前的心理状态，才是我更感兴趣的。06-30

买错书 本想买梁秋阳的 这本书很典的国外工具书 形散神散 只有最后一部分工具有点启发 说服的关键——让对方感兴趣（讲故事）、让外界影响他（第三方/从众心理/稀缺性）、与对方相关（相关性切入/建立关系账户/互换）、让对方投入（提问/参与/关心）、利用人性（动机-害怕和想要/找兴奋点/重复让对方正向反馈形成惯性/对比/逆反）08-12

不是很有意思，大部分方法都是现实生活中的简单举例，一般涉及生意上的例子，作者就主要讲说服的准备过程，好像只要准备得够充分就没什么问题，有点幸存者偏差了，没有成功的难道就是没有准备充分吗？居然是两个人写一本书，说什么高效语言模式，就很夸大作者，明明讲得很水，都看得困死了，分三次看完的，真的有点不好读。12-29

人的理性最大功能就是告诉自我自己是对的，同时否定不同意见。01-14

别人评价我们，看的是行为而非意图，自我评价时恰恰相反。11-03

从阅读体验来说，这本书读起来很拗口，而且写的也不是很有条理（感觉很乱，不知道是不是因为读的电子版）。从知识上来说，收获肯定是有收获的，只不过是哪种程度的收获。假如阅读过很多同类型的书，那这本书可以直接跳过了。读了1/3，决定放弃。01-20