作者简介

保罗・尼文

内容简介

内在动机驱动,而非绩效考核驱动

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豆瓣评论

  • 美莓莓就是我
    读了一本类似的 豆瓣都找不到,感觉一页能说清的东西花了60页07-23
  • pacinoson
    如果有实战再来读其实还不错。11-27
  • Hugh Wong
    感觉还是需要公司/组织的最高层自己先有这样的理念和技能,且招募到文化和精神层面合适的员工,才比较好推进人才赋能。09-11
  • Leo____L
    根据重要性决定2~5个定性的O和2~4个定量的KR,不是任务清单,O一定要用在最重要的任务上,KR设置自己几乎不能达到的高标准为1,很努力才能达到的0.7,一般就能达到的0.3。OKR与组织目标对齐,纵向上下级分解,横向合作部门共享。高层重视,作为绩效的参考依据,不替代kpi03-07
  • 坚定躺平的锡兵
    OKR、KPI还是任何管理工具,都只是做事情的方法,没有对错,只有合适与不合适之分。之所以说OKR适合创新型和变革型企业,主要是因为它把创新的相关因素体系化,提供了一个结果导向、注重协作、公开透明的目标设定及任务执行系统。本书把OKR说得很清楚,怎么用就看各人的心法了。02-27

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