作者简介

斯科特・索南沙因(Scott Sonenshein),美国莱斯大学管理组织博士学位,剑桥大学研究性硕士学位,以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问,在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。

内容简介

为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西,创建一个更加成功的组织,打造一番有价值的事业,获得充实的人生?

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豆瓣评论

  • 小鸡炖蘑菇
    作者用整本书来讲了一个并不新鲜的概念。书中强调的延展大体上是让大家节约并利用好手中的资源,不固化思维多角度思考,将其他行业的一些想法来利用到自己现在所从事的行业以解决实际问题,在手段方面还强调了要立即去做,要整理衣橱(类似断舍离)等一些技巧。书在后面几章里,又从中庸角度出发,强调了不管做什么事情都不要过度,不要过度延展,不要过度的节约资源等。当然书中的各类观点都是靠一些案例(有些好政治正确...)来支撑的。本书从案例的使用角度上来讲,确实是比较丰满和完善的。我也不知道从什么时候开始,很多书(尤其畅销书)都是用一个简单的一个观点,然后再加上一大堆大堆的案例来佐证。倒也不是说这样说不好,毕竟是议论文的标准写法嘛,而且有些案例确实蛮不错的。但是这样子做的话就让那个书的内容变得很少,干货不足。07-26
  • 闲散大夫
    非常典型的美式鸡汤书,也契合现在的消费降级。一句话,以案说法,放弃追逐思维,在现有各种制约条件下,最大限度有效利用现有资源。但还是要吐槽一下这种流水线式的作品,一个事先搭好的内容框架,剩下的就是往里面填充案例。跟大学生写论文一个套路。再加上一个常规的议题。缺乏原创性和独到的见解。08-30
  • null
    现在这样的书越来越多了,一个装逼名词,冒号,后面是一段装逼的动宾短语或者偏正短语,文章里全是一句鸡汤配上一堆狗屁案例……03-15
  • 也熄
    资源欠缺的时候,穷则思变,更可能跳出专家思维,开发已有资源的新功能。注意:只是“很有可能”而已。如果缺乏创新思维习惯,如果连现有存活基础资源都不够,可能就“穷”死了(所以无论如何要行动,边计划边行动,甚至没计划随意乱来一下也无妨)。看见有人评价这本书延展的太多,拿各种创意来凑数,但我觉得思路还是很清晰的。02-22
  • 白加黑
    更好的利用资源。拥有更多资源≠取得更好的结果。07-23

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