作者简介

高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。

内容简介

对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方!

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这《笑着离开惠普》是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这《笑着离开惠普》的时候,我的心里充满了暖意。我第一次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。

《笑着离开惠普》作者在惠普工作近20年时间,在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普,即使在离开的时候,也是能够说,惠普,好样的!


高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。

曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。

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豆瓣评论

  • qunyu
    我把这本书作为企业人力资源管理实务来阅读,能学到不少实在的管理技能。当然,HP的企业文化是我们所向往的,这必须靠许多管理实践来支撑。11-30
  • 阿懒
    非常好的一本书,把惠普之道讲解得很生动,让人知道榜样应该是怎样的。2006读过01-01
  • 喜欢一个人
    写的很朴实的一本书~对没有理论基础的管理者有启发。12-29
  • Divine
    如果作为传记,对HP的崇拜也仅仅因为是最早来到中国的外资企业,并没有太多真正让人有所收获的地方,3星比较合适。如果是关于外企介绍,对于刚出校门或者没有进入过大型外资企业的人来说,可以以次管中窥豹,四星尚可。如果能真正写出其工作核心内容和关键经历,方可一读。07-27
  • 奇喀喀
    管理原来有那么多“规定动作”,每个场景下,说什么话,用什么顺序呈现,都是标准套路,作者不但告诉你套路,还告诉你套路背后的人性原理。这本书算是我的管理入门书,接下来的任务就是要努力把管理学的“标准套路”拼图尽量拼的完整。05-15

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