作者简介

“奥瑞・布莱福曼,管理思想家、作家兼企业家。他曾受邀在微软、斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院做过大量的演讲。拥有斯坦福大学商学院的MBA学位,已出版作品《摇摆》等。

内容简介

“本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征,书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。

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豆瓣评论

  • kino
    听播客推荐的,书很简单易懂,逻辑比较清晰,一口气就能读完02-03
  • 琪鸽琪鸽
    滴,得意忘形卡。回想自己的经历以及喜好偏向,也确实是更喜欢去中心化的组织的氛围,所以新的一份工作更要慎重选择了。03-09
  • 鬼寿
    知识有点老了,像是互联网刚出来那会儿,所有传统的人看着新兴事物所抱有一切都很美好的期望。但实际上,当下能看到去中心化组织带来了好处的同时也带来了弊端。就好比海星始终是比蜘蛛低级的动物,去中心化组织难以产生高质量的产品,只能借助人的本能来放大和稳固组织的价值观,一旦要做些跟人性弱点相违背的事情,就会遇到各种困难。12-27
  • H
    对自己的一点启发:其实资管行业是非常适合去中心化运作的,没有中枢智库,智慧分散在整个体系。所以资管公司核心竞争力在于筛选出一个个智库,并且更好的协调这些智库之间的信息交流和决策。更高一层的可能氛围上机制上更能促进每个智库的优化。至于投资收益,只不过是组织和各个智库健康程度的外化体现。02-12
  • 小猪梧桐
    开篇阿帕奇人那个例子最震撼,Skype创始人是瑞典程序员,后面的例子有点说新不新说旧不旧的,07年的书也可以理解,在当时一定是最紧跟热点的。但总的来说,还是一本加深了对decentralization了解的书。此刻的感悟,要么看作家已过世的书,要么看当下最热刚出版的书01-14

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