无印良品笔记术epub,mobi,azw3,pdf格式kindle电子书下载，作者：松井忠三-琅嬛苑

书名
无印良品笔记术
作者松井忠三
格式EPUB,AZW3,MOBI
评分7
ISBN书号9787569929638
出版年2019-8-1
出版社北京时代华文书局
页数208
定价CNY 41.90
装帧平装
标签商业管理

作者简介

松井忠三
良品计划株式会社前会长，松井株式会社社长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学），后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划，2001年就任无印良品社长。在2年内扭亏为盈，实现了公司业绩增长，2008年升任良品计划会长，2015年卸任。

内容简介

本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

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豆瓣评论

LaurenQ

太喜欢了，迄今为止最喜欢的笔记/效率书。12-01
御风

戴明环很不错，PDCA用于日记会得到循环提升，这就是无印良品笔记术的精髓了。04-07
Lacia

主讲PDCA，这次的笔记格式倒是第一次看到，日本竖版风格。其实笔记讲的不多，主要还是无印良品的商业风格。“无印良品的不做原则：不在商品上添加“MUJI”的商标；避免使用强烈的色调，只选用自然色；不在商品上过度添加功能；贯彻简洁的设计风格，门店里只卖无印良品自己的商品。”不添加标签是为了方便报废库存，不至于让无印良品将卖不掉的商品转给其他的公司低价处理的消息不胫而走，影响公司形象，这点很有想法。“新商品最好半年后再买。”“如果单纯地减少人员，会导致剩余的员工不堪重负，使卖场无法正常运转。但是，像这样先减少工作量之后再减少人员，卖场就能够继续正常运转下去。”“瓶颈在于中层员工”，组织交流模拟图很有意思，领导层和底层都知道现实，只有中层由于信息不流通，导致见解与真实有差。01-05
技术不行话挺多

和笔记倒是没有太大关系介绍了一下无印良品扭亏为盈的历程？至少笔记术改成工作法会比较合适吧03-21
广东甘蔗

很简单的PDCA方法，很朴实的日程本使用方法介绍，但两者结合加上十几年真实的企业管理经验，形成了很多值得学习借鉴的地方。最重要的是PDCA不是要做一次两次，而是要建立循环起来的机制。02-24

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