自我觉察epub,mobi,azw3,pdf格式kindle电子书下载，作者：丛龙峰,（美）张伟俊-琅嬛苑

书名
自我觉察
作者丛龙峰张伟俊
格式PDF
ISBN书号9787111702580
出版年2022-4
出版社机械工业出版社
页数264
定价79.00
装帧平装
标签法学人类学社会学法学理论

作者简介

丛龙峰
和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。
担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业第一年，估值超过10亿元人民币。
张伟俊
“50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。

内容简介

作为领导者的你，指明方向了吗？影响众人了吗？以身作则了吗？以上三点，你给自己打多少分？
《自我觉察》探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。
人因触动而改变，不因知道而改变——
老板太亲和，公司会衰落
老板不分享，高管不分担
老板能力差，企业多元化
不愿过劳死，厘清怎么活
会都开不好，怎么当领导
……
“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？

丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。
担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业第一年，估值超过10亿元人民币。
张伟俊，“50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。

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豆瓣评论

林文

人因触动而改变，不因知道而改变。领导力领域便是这样，往往是到处都贴满了减肥清单，但满大街都是胖子。因此，领导力≠领导力提升。领导力提升的关键仍在于自我觉察。04-02
知行捕手

这本书写得很巧妙，两人配合完成，但两人配合与以前我读过的书都不同。你看得出来是谁写的，谁说的。10多年前，我就经常看到张伟俊老师的文章，一直希望阅读他的完整作品，这次终于实现了愿望。他是中国第一教练，这个牛不是吹的，经验太丰富了，我有些朋友与与他是非常好的朋友，我那位朋友研究稻盛和夫、任正非多年，也非常深入，也写过多部作品。这本书的另一位作者是一位博士，本以为文字会比较有学术性，没想到阅读之后，觉得思考很深入，视角也独特，也是一位教练，还是创业者，如此年轻，真牛，佩服。自我觉察是非常重要的事情，那是自我认知，不是静态是持续的动态，这方面的图书我阅读过多本，我做课程《蜕变，行动的巨人》，也是带领大家发现自己的过程。私董会很神秘，但近几年很多年轻人也开始做私董会，他们会玩……04-14
LeonCheng

202225 读丛龙峰的书总是很有爽感。04-25
青葱不改

什么是领导？书中给了一个精炼的回答，①指明方向②影响众人③以身作则。指明方向，领导者是举火把的人，团队随时知道方向在哪，这是比任何具体事情都要更为重要的事情。影响众人，领导者在给人安排工作的时候，更多看到的工作本身，还是工作背后的人，这个看似微小的差别往往体现着领导力水平的质的不同。管理的核心在于成就员工，最终的一切要回归到人，要爱自己的团队。以身作则，成为好的领导就是成为更好的人、更好的自己。有清晰的自我认知，又能了解他人，减少“我执”，思维的出发点多一些“你”，少一些“我”。好的领导总是如同一面镜子，照出自己希望成为的样子，他让你心甘情愿地追随，并心甘情愿地改变自己。人格是无声的命令。10-22
旷清

这个书名取得好，自我觉察，前几天跟一位同行老板喝酒，他说现在事情多的时候，逼到无法，本身心乱如麻，还要强逼着自己从脑袋里分裂出来另一个分身，如天使环绕在周围，高屋建瓴地去考虑事情，对此我深有同感。领导力的提升如果从一个小团队开始，一定是为自己干的，因为不想一直当员工啊。当团队大到一定规模，又要抽离出来自己，要为手下兄弟们去干，一定要为他们谋未来，这个时候老板的发心是否纯良，是否能够得到大家的信任，显得特别重要。刚开始混社会你真诚被人玩，后面当大哥了你不真诚同样被人玩。所以，领导力的始终，都要具有初心吧。08-25

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