内容简介
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”,也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤,将《华为项目管理法》分为12个部分,并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。《华为项目管理法》的内容并不是那种必须要遵循的条条框框,而是与项目管理相匹配的一些方法。《华为项目管理法》还结合了华为项目管理的实践,从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。《华为项目管理法》由孙科炎著。
孙科炎,北京华通正元管理咨询有限公司总经理,企业经营管理、项目策划咨询实战派专家,对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究,长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学,出版相关著作十多部。
豆瓣评论