作者简介

孙科炎,北京华通正元管理咨询有限公司总经理,企业经营管理、项目策划咨询实战派专家,对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究,长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学,出版相关著作十多部。

内容简介

《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”,也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤,将《华为项目管理法》分为12个部分,并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。《华为项目管理法》的内容并不是那种必须要遵循的条条框框,而是与项目管理相匹配的一些方法。《华为项目管理法》还结合了华为项目管理的实践,从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。《华为项目管理法》由孙科炎著。

孙科炎,北京华通正元管理咨询有限公司总经理,企业经营管理、项目策划咨询实战派专家,对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究,长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学,出版相关著作十多部。

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豆瓣评论

  • 海涛
    其实跟华为没一毛钱关系,作者只不过是为了卖书,强行添加了这么个标题,不过内容上有些还是不错的,如果你是一个刚刚开始带团队做项目的,还是值得一读!03-25
  • 皮皮
    比较垃圾,基本是个教科书12-18
  • Sunoi
    标题党,跟华为关系不大,内容干货太少。把项目各阶段中需要注意的事项进行了拆解,然后进入小故事大智慧模式。08-07
  • sp
    1.跟华为没关系,打着华为旗号卖书。2比较水,应该叫做项目管理概述,没了解过的可以了解下皮毛。10-18
  • Delta_Yaw
    和华为关系不太大,文笔太差,内容还行,适合速读02-21

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