作者简介

马特·沃特金森(Matt Watkinson),CMI年度管理类图书金奖获得者,战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。

内容简介

随着各种数据库和算法模型的日益丰富,企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中,更难正确评估和平衡影响决策的各种因素:专注精品策略就难以控制成本,放弃线下就会损失客户体验,雇用优秀人才多了就会占用现金流……因此,当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起,能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。在此情况下,网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素,厘清了它们之间的相互关系,帮助你预测市场变化,评估和完善产品,并更有效地跨团队协作。

马特·沃特金森,CMI年度管理类图书金奖获得者,战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。

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豆瓣评论

  • 见见不吃鸡肉
    网格决策模型是从企业整体出发的企业经营管理思考框架,涵盖了企业管理的内外部各个方面的因素,极具洞见,有利于开拓解决问题的思路,提升管理者的格局…03-17
  • 了妄唯真
    极具价值的体系,商业实务书里面的顶级好书。买了中文电子版和纸质版,下载了英文版the grid 。翻译水平还可以。06-26

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