作者简介

(美)理查德・鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。

内容简介

《好管理思想的重要作品。

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豆瓣评论

  • Deric
    我就读了50页,瞬间觉得这书写的真接地气,强烈推荐。当然了,你得有战略规划或者研究之类的经验。02-26
  • 索大
    领导的职责在于创造一个值得所有人为之奋斗的战略。好战略不是喊口号,而是需要进行大量深入研究,分析行业,产业,历史,进而发现企业当前阶段的关键性问题,明确行动的目标,制定出具体的打法,并集中资源,采取连贯性的行动解决问题。战略制定过程中避免反应性思维,不因竞对而盲目跟进,进而打乱了自己的节奏。避免为了妥协各方惯性利益而制定出相互矛盾的目标。战略的制定是一个理性的过程避免被时间点,股东而绑架。战略制定不是一个民主的过程,普遍的认可意味着选择的缺失。战略的落地要通过协调组织,激励,资源等确保行动有效围绕战略执行。战略制定要成立战略委员会定期review战略。战略制定中避免“制定压力”而盲目瞬间确定你的战略;其中组建“虚拟专家组”的方法觉得挺有趣,通过与专家的精神对话来激发自己思考的更加深入。03-23
  • 克隆小丸子
    4.5星,翻译晦涩,扣一点。11-18
  • Xinyang
    尽管战略顾问们嘴上说了很多高深莫测的理念,但他们最基本的任务还是破除企业的熵,即清除每一个企业的花园存在的废物和杂草。04-26
  • 账号已注销
    战略有好坏之分。好战略建立在调查分析的基础之上,充分理解外界的机遇与威胁、自身与竞争对手的优势与劣势,然后集中有限而宝贵的资源,在少数几个关键点上取得突破,由此打开局面,再进一步设置环环相扣的战略体系,进而获得最大化的收益与竞争优势。坏战略则只是空洞的口号、华而不实的愿景,它空有目标,而无达到目标的方法,因回避了关键矛盾而注定难有成果。05-15

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