内容简介

初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题,但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下,只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数,提前做好相应的对策。《企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施,将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字,涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示,帮助读者找到企业经营的真正问题所在,通过科学的对策达到提升管理效益的目的。为了便于读者理解书中的内容,我们还附赠了《企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益》的重难点内容讲解视频课。 《企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益》内容充实,贴近实务,适合企业财务人员及所有想要学习企业经营分析的读者阅读。

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豆瓣评论

  • Sussex
    一个松散的写作框架和一些不错的抽象案例,缺乏科学的方法论和成熟的体系07-25
  • 创主Gold Snow
    经营分析的全过程可以总结为七大步骤:·发现业务场景;·确定管理目标;·提炼关键业务要素;·建模、测算;·拟定决策方案;·贯彻实施;·跟踪验证、持续改善。12-28

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