作品简介

促销,大减价!九折!八折!七折!六折!半价!

如果你的产品正在面临着这样的价格战,那么你需要警醒了!

如果你想避免这种恶性、简单粗暴竞争,你就得学会另辟蹊径:把初级产品竞争提升为客户体验差别,把服务视为独特的经济产出,这才是未来价值增长的持续动力!

让我们来看一个初级产品的升级案例:

初级咖啡豆产品,大约1~2美分一杯

加热、研磨、包装后,增长到5~25美分一杯

当它在一个快餐店被煮好端上来,价格变为50美分~1美元一杯

当它在星巴克出售,消费者很乐意为同一杯咖啡支付2~5美元

当它被放在圣马可广场Florian咖啡馆以15美元出售时,顾客可以在晨风习习的早晨坐在咖啡馆美美地品尝一杯咖啡,为这座千年古城的壮观景色沉醉不已。当你问及这杯咖啡是否值这么多钱,顾客居然回答:"绝对物有所值!"

体验正是本书要讨论的第四种经济产出。它是继农业-工业-服务业之后的第四个经济增长点。重视消费者体验既体现在产品设计上,更体现在与此相关的服务升级上。本书作者较少着墨于概念化的哲学思辨,而是提供了一套可供操作的行动指南,告诉你"体验"是如何"营造"出来的,"舞台"在哪里,"道具"是什么,"演员"是谁,"剧本"如何编排,对于想要做好产品和企业的人,本书具有更大的指导意义。

B.约瑟夫·派恩(B. Joseph Pine II)

毕业于MIT斯隆管理学院,现为宾州州立大学高级经理教育项目的教学负责人,加州大学洛杉矶分校安德森管理研究生院高级经理教育项目的教师、IBM高级商学院的兼职教师,并且经常被邀请担任MIT斯隆管理学院的客座讲师。撰写了获奖著作《大规模顾客定制:商业竞争的新前沿》(波士顿:哈佛商学院出版社1993年出版),在共同创办战略地平线LLP公司之前,在IBM公司担任过诸多职务,并且对该公司在明尼苏达罗切斯特的工作分部获得马尔康姆?鲍尔德里奇国家质量奖有所贡献。

詹姆斯 H.吉尔摩(James H.Gilmore)

毕业于宾州大学沃顿商学院,在宝洁公司(P&G)开始其职业生涯,此后在克利夫兰咨询合作公司和计算机科学公司从业达10年之久,领导了CSC咨询公司的过程创新实践。他同时是爱德华?德?鲍诺博士的横向思维方法论的注册讲师,还是创造性教育基金会和美国创造协会的成员。他还担任美国商会组织管理学院的教职,并且为盈利或非盈利的企业培育创新式思维而工作。

作品目录

  • 推荐序一
  • 推荐序二 用户体验是伟大产品的灵魂
  • 推荐序三 超越体验经济
  • 珍藏版序言 超越产品和服务
  • 体验经济中蕴涵的机会
  • 围绕体验经济出现的问题
  • 序言 从现在出发
  • 第1章 欢迎进入体验经济时代
  • 新的价值源泉
  • 重大的价值差异
  • 经济价值的递进
  • 让我们开始行动
  • 第2章 大幕拉开
  • 丰富体验
  • 让体验变得更丰富
  • 第3章 好戏开演
  • 为体验构思主题
  • 用积极信号改善印象
  • 消除负面信号
  • 添加纪念品
  • 调动五种感觉
  • 体验是用来销售的
  • 第4章 积极行动
  • 自动化转型
  • 规模化定制
  • 顾客需要什么
  • 更难忘的衡量方式
  • 第5章 减少顾客损失
  • 寻找独特性
  • 培养学习关系
  • 响应不同类型的顾客损失
  • 幕间 惊喜新体验
  • 营造顾客惊喜
  • 第6章 工作即演出
  • 表演行为
  • 营造企业表现
  • 到底什么是“表演”
  • 如何进入角色
  • 有目的地表演
  • 第7章 表演的形式
  • 表演的四种形式
  • 循序渐进
  • 第8章 表演的分工
  • 在工作中搭建表演舞台
  • 至关重要的角色
  • 无处不在的角色
  • 从戏剧到表演,从战略到产出
  • 如何选角
  • 认识剧中人
  • 第9章 顾客即产品
  • 再谈经济价值递进
  • 显著的价值差异
  • 引导变革
  • 开始行动
  • 第10章 找到你的角色
  • 在工作中融入智慧
  • 你才是收费的目标:再谈关爱
  • 工作即演出:第一场第二幕
  • 丰富的收益
  • 你想怎么做
  • 谢幕 舞台退场
  • 致谢
  • 译者后记
  • 注释
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