作品简介

本书由全网粉丝超过500万的HR商学院院长、首席人事官胡华成老师,根据多年股权设计和激励经验,从14个专题内容,以208个知识点或技巧的方式,向读者分享了股权的模式、设计、分配、融资、实施、转让、分红和退出等,帮助读者全面精通股权激励,成为股权行家和创业赢家。

胡老师作为亚洲财富论坛理事长、创业导师,以及多家上市公司的战略顾问,以股权方式投资孵化过HR商学院、人力资本、管理价值、今日财经、智库识堂、私孵成长器、胡华成频道、智和岛商学院等多个项目,经验丰富,本书便是总结了合伙人的股权分配、人才激励、创业融资、转让退出等精彩内容,从方案到范本,从理论到案例,应有尽有,使你一本书精通股权设计。

本书适合对股权设计感兴趣的读者,特别是各类企业老板、合伙人、创业者和投资人等。

胡华成,智和岛咨询公司创始人、董事长,亚洲财富论坛理事长。以股权方式投资孵化的项目有:HR商学院、人力资本、管理价值、今日财经、智库识堂、私孵成长器、胡华成频道、智和岛商学院等,目前平台用户超过500万,付费会员超过10万人。同时还是国内知名创业导师、作家,出版有《不懂带团队,还敢做管理?》《商业计划书编写实战》《自媒体文案写作与变现》《互联网+顶层商业系统》《颠覆HR》《社群思维》《游戏化营销》等多本畅销书。近几年主要从事股权设计、项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作,同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问。

马宏辉,管理学博士,天使投资人,私孵进击营帮扶导师。现任某上市公司董事,投资公司合伙人,拥有高级职称、基金执业资格、并购交易师资格。先后任职两家上市公司以及苏州创投集团等企业中高级管理职务,兼任多家企业董事、顾问。长期专注于企业管理、创业投资、资产管理业务领域,曾参与双良节能、南京中达、寻见科技、疯咖信息技术、北野网铬、江苏金瑞晨、仁泰化学等多家企业投融资管理工作。熟悉资本投融资市场,参与多家企业股权投融资、股改、上市、定增、并购重组等工作。

作品目录

  • 作者简介
  • 内容简介
  • 推荐序1 股权是企业竞争中的核心竞争力
  • 推荐序2 人才资本化是向内盈利的正道
  • 推荐序3 股权是公司体系的产权基础,是命脉,是根
  • 前言 一本破解创业企业困局的书
  • 第1章 14个要点,掌握合伙人制管理新思维
  • 001 管理变革:合伙人制打破传统管理思维
  • 002 六大模式:实现合伙人制度的快速落地
  • 003 同人法则:把企业员工当合伙人来对待
  • 004 管理进化:让企业员工“给自己打工”
  • 005 选择战略:职业经理人还是事业合伙人
  • 006 事业部制:带动员工积极性的措施和方法
  • 007 角色扮演:创业合伙人如何发挥作用
  • 008 建立机制:打造高效的合伙人激励体系
  • 009 老板电器:开放经营权高管个个当老板
  • 010 万科集团:合伙人制解决企业部门分歧
  • 011 阿里巴巴:合伙人享有表决力和影响力
  • 012 华为模式:员工代表会制度和获取分享制
  • 013 永辉超市:内部员工的合伙人创新机制
  • 014 高盛集团:揭秘百年投行的合伙人制度
  • 第2章 11个方法,玩转股权分配创业新玩法
  • 015 合伙创业,首先确定公司创始人
  • 016 合理分配,股权分配的基本原则
  • 017 两人合伙:寻找稳健的合作方式
  • 018 夫妻股东:天然的就是50∶50
  • 019 三人合伙:实现长期共赢为目标
  • 020 多人合伙:做出更加合理的决策
  • 021 员工股权:设定合理的股权比例
  • 022 多重激励:股权与分红权的分离
  • 023 股权架构:商业模式和合伙团队
  • 024 限制条款:做好股权协议的约定
  • 025 注意大坑:股权架构存在的问题
  • 第3章 14个技巧,打造出高潜力的创业团队
  • 026 合伙创业:选择和成立一个正确的团队
  • 027 内部创业:满足员工创业欲望激发活力
  • 028 六大模式:实现裂变式的内部创业发展
  • 029 筛选伙伴:如何找到可靠的合作伙伴
  • 030 始立规矩:初创企业如何建立规章制度
  • 031 遵循标准:选择一个合适的联合创始人
  • 032 人本管理:小米如何形成独特粉丝文化
  • 033 针对高管:有效达到留人与激励的目的
  • 034 绩效管理:刺激团队员工的工作积极性
  • 035 增强实力:为企业培养更多内部创业家
  • 036 管理框架:让普通员工获得更多自主权
  • 037 职业经理人:转型变为内部创业合伙人
  • 038 打造领导力:培养更多优秀的领导人才
  • 039 事业共同体:打造核心团队的四大要点
  • 第4章 14个策略,初创企业股权分配的核心
  • 040 两个核心:人才和资金
  • 041 容错思想:建立灵活试错机制
  • 042 量化贡献:以公司价值为导向
  • 043 人单合一:将创意转为生产力
  • 044 留出空间:股权架构的合理性
  • 045 留出股权池:吸引人才的加盟
  • 046 分配机制:动态股权分配关键
  • 047 股权架构:股权分配量化模型
  • 048 大股东牵头:避免被平均分权
  • 049 股份绑定:逐年增加兑现比例
  • 050 杠铃策略:保持企业稳健发展
  • 051 企业文化:信任、公平是基础
  • 052 三大陷阱:注意影响公司发展
  • 053 面对失败:能够总结经验教训
  • 第5章 19种方法,快速指明股权激励的方向
  • 054 股权是什么、股权有什么用
  • 055 股权激励是一种长期激励机制
  • 056 股权激励的基本原则是什么
  • 057 股权激励有哪些目的和意义
  • 058 股权激励模式1:干股激励
  • 059 股权激励模式2:期权激励
  • 060 股权激励模式3:限制性股票
  • 061 股权激励模式4:股票增值权
  • 062 股权激励模式5:虚拟股权
  • 063 股权激励模式6:延期支付
  • 064 股权激励模式7:业绩股票
  • 065 股权激励模式8:员工持股计划
  • 066 股权激励模式9:虚拟股票期权
  • 067 股权激励模式10:管理层收购
  • 068 股权激励模式11:优先认股权
  • 069 股权激励模式12:分红回偿
  • 070 股权激励模式13:赠予股份
  • 071 股权激励模式14:账面价值增值权
  • 072 股权激励模式15:技术入股
  • 第6章 14个高招,设计股权激励的基本内容
  • 073 组建团队:打造高效团队
  • 074 构建机制:确定运行方式
  • 075 集中访谈:提升工作效率
  • 076 方案审批:获得领导同意
  • 077 定目标:目标不能好高骛远
  • 078 定对象:确认参与人员范围
  • 079 定模式:选择合理激励模式
  • 080 定时间:做出合理时间安排
  • 081 定来源:股份来源获得方式
  • 082 定价格:股份资金来源价格
  • 083 定数量:激励额度分配依据
  • 084 定规则:确定股权激励制度
  • 085 定载体:选择合适持股介质
  • 086 定机制:确定业绩退出条件
  • 第7章 22个技巧,给出股权激励的落地方案
  • 087 四维模式:股权激励整体解决方案
  • 088 初创型企业:股权方案的四大建议
  • 089 成长型企业:注意误区与选择模式
  • 090 成熟型企业:集团股激励稳步前进
  • 091 亏损型企业:为公司创造更多利润
  • 092 在职分红法:激励公司核心高管
  • 093 延期支付法:激励公司核心高管
  • 094 期权激励法:激励公司核心高管
  • 095 干股激励法1:激励公司核心团队
  • 096 干股激励法2:激励“未来之星”
  • 097 金色降落伞法:激励“明日黄花”
  • 098 超额利润法:激励核心高管
  • 099 135渐进法:激励核心高管
  • 100 5步连环法:激励业务团队
  • 101 7步激励法:激励企业上下游
  • 102 内部孵化法:激励内部创业者
  • 103 连锁模式合伙法:激励分店
  • 104 并购基金模式:激励分公司
  • 105 分红权转实股:激励核心骨干
  • 106 股权绑定法:激励公司经销商
  • 107 增值权激励法:“国退民进”
  • 108 全员劳动股份制:激励分支机构
  • 第8章 16个事项,实施股权激励的具体方案
  • 109 实施原则:形成利益共同体
  • 110 实施流程1:公示方案
  • 111 实施流程2:确立对象
  • 112 实施流程3:签订协议
  • 113 实施流程4:召开会议
  • 114 实施流程5:成立机构
  • 115 实施流程6:搭建平台
  • 116 实施流程7:变更登记
  • 117 实施流程8:举行仪式
  • 118 实施机构1:持股员工大会
  • 119 实施机构2:股权管理机构
  • 120 实施机构3:股权监督机构
  • 121 实施机构4:内部议事规则
  • 122 实施要点1:绩效考核方案
  • 123 实施要点2:股权代持方案
  • 124 实施要点3:起草法律文书
  • 第9章 19个办法,股权管理的方法和注意点
  • 125 股权激励行权的流程和步骤
  • 126 股权分红的基本步骤
  • 127 掌握股权分红的具体实施方法
  • 128 风险控制方法1:维护公平
  • 129 风险控制方法2:加强监管
  • 130 风险控制方法3:把握难点
  • 131 风险控制方法4:制度建设
  • 132 常见陷阱1:有人情无规则
  • 133 常见陷阱2:光交心不交钱
  • 134 常见陷阱3:光说说不执行
  • 135 常见陷阱4:拉帮结派现象
  • 136 常见陷阱5:不为老板效忠
  • 137 常见陷阱6:不确定的未来
  • 138 管理智慧1:掌握经营之道
  • 139 管理智慧2:分类管理对象
  • 140 管理智慧3:规矩必不可少
  • 141 管理智慧4:大于预期的激励
  • 142 管理智慧5:要学会当机立断
  • 143 管理智慧6:善用这把双刃剑
  • 第10章 15个高招,做好股权融资的解决方案
  • 144 股权融资:增加总股本
  • 145 利弊分析:优势和缺点
  • 146 七大误区:小心埋下隐患
  • 147 风险防范:给自己留后路
  • 148 协议条款:关键要点解析
  • 149 融资方式1:股权质押融资
  • 150 融资方式2:股权出让融资
  • 151 融资方式3:股权增资扩股融资
  • 152 融资方式4:私募股权融资
  • 153 融资方式5:天使投资
  • 154 融资方式6:风险投资
  • 155 融资方式7:股权众筹
  • 156 融资方式8:FA股权融资
  • 157 融资方式9:新三板融资
  • 158 融资方式10:IPO上市融资
  • 第11章 14个诀窍,做好股权融资商业计划书
  • 159 一目了然:打造优秀的商业计划书
  • 160 基本结构:商业计划书的主要框架
  • 161 重视引言:传递股权融资核心思想
  • 162 形式分析:运作独特性与流程分析
  • 163 市场调研:打动投资人的重要内容
  • 164 竞争优势:让投资人更加认可项目
  • 165 团队介绍:展现有战斗力的管理队伍
  • 166 盈利模式:呈现商业模式和项目价值
  • 167 营销策略:给计划书增添更多亮点
  • 168 融资计划:提高项目融资的可能性
  • 169 项目进展:项目不光只是一个点子
  • 170 退出途径:投资人关心的关键问题
  • 171 内容策划:做到图文并茂、清爽简洁
  • 172 数据亮点:展示最有说服力的数据
  • 第12章 12个技巧,融得更多资金帮你打破困境
  • 173 基本条件:了解行业十不投原则
  • 174 投资机构:创业者背后的支持者
  • 175 尽职调查:打好股权融资的基础
  • 176 公司估值:对公司进行价值评估
  • 177 融资时间:行动远比空想更重要
  • 178 融资金额:一定要大于实际需求
  • 179 谈判窍门:明确谈判内容和要点
  • 180 知己知彼:多了解投资人的情况
  • 181 融资陷阱:不得不防的融资大坑
  • 182 花钱技巧:会花钱的人才会赚钱
  • 183 处理关系:良好的互动达到共赢
  • 184 掌握控股权:抓牢公司的控制权
  • 第13章 12个干货,股权转让的关键问题整理
  • 185 股权转让:将自己的股份让渡给他人
  • 186 股权流转:股权转让的基本运行流程
  • 187 获得盈利:股权转让后能否得到分红
  • 188 转让协议:股权转让协议包括的内容
  • 189 转让手续:股权转让要经过哪些手续
  • 190 注意法规:影响股权流转效力的因素
  • 191 缴纳税款:股权转让如何上缴印花税
  • 192 合同生效:股权转让要变更工商登记
  • 193 公司吊销:股东的股权如何进行转让
  • 194 股权收购:公司股权收购的4种方式
  • 195 隐名股东:转让股权需要注意的问题
  • 196 交叉持股:子公司如何购买母公司股权
  • 第14章 12个妙招,合伙人“分手”后退出股权
  • 197 退出机制1:公司创始人如何退出
  • 198 退出机制2:股权投资人如何退出
  • 199 退出机制3:股权合伙人如何退出
  • 200 退出机制4:联合创始人如何退出
  • 201 退出机制5:持股员工如何退出
  • 202 制定规则:特殊情况的退出机制
  • 203 IPO退出:投资人热衷的退出方式
  • 204 并购退出:方式灵活但收益率较低
  • 205 新三板退出:适合中小企业的方式
  • 206 借壳上市:通过二级市场间接退出
  • 207 股权回购:回报率较低但收益稳定
  • 208 破产清算:尽可能地收回残留资本
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