作品简介

“互联网+”对中国企业意味着什么?难道只是简单的行业或者企业互联网化吗?“互联网+”的核心是什么?百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。

本书着重讲述的是企业商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链。这也是决定“互联网 传统行业”能否成功的关键所在。本书语言流畅清晰,逻辑严密,案例选取既有代表性,又具有实操指导意义。尤其对那些想要在互联网 领域内做出创新的企业作用非常大。

付峥嵘,笔名魏琼、柏从新、峥嵘等,百度营销大学学员,某营销机构知名咨询专家,大数据与精准营销实战专家,洞悉市场营销规律,帮助多家企业在营销方面取得了不俗成绩。 以“柏从新”为笔名翻译《驾驭:沃顿商学院受欢迎的领导课》,参与策划出版多本书籍,有《北大金融课:一本书读懂热门财经常识》、《触心:DT时代的大数据精准营销》等。

作品目录

  • 前言 “互联网+”不是灭传统,只是破传统
  • 上篇 破局之道
  • 第一章 跟随:国家力挺的光辉岁月
  • 01 “互联网+”成为国家战略,传统企业刻不容缓
  • 02 谁能解读政府口中的关键词,谁就能大成
  • 03 站在时代的台风口,猪才能飞上天
  • 第二章 探索:“二马”眼中的下一个机会是什么
  • 01 “互联网+”将连接一切
  • 02 “互联网+”是一种能力
  • 03 创造互联网时代的全球贸易新秩序
  • 04 从IT走向DT
  • 第三章 远见“互联网+”就是“创客家”
  • 01 “互联网+”并不神秘,就是创造机遇
  • 02 “互联网+”的四个新意
  • 03 去种族化、去年龄化、去行业化
  • 04 不怕你不懂,就怕你不做
  • 第四章 明智:互联网时代不是产品之争,是模式之战
  • 01 彼得·德鲁克的企业竞争论
  • 02 小米的成功依靠参与感,而非小米手机
  • 03 用户数量不决定一切
  • 04 “互联网+商业模式”生成未来
  • 下篇 破局之器
  • 第五章 生存之器:以社群模式握指成拳
  • 01 社群不是乌合之众
  • 02 形成新的痛点需求,解决重聚价值
  • 03 社群模式的三张“皮”
  • 04 去中心化,变现粉丝经济
  • 第六章 颠覆之器:以C2B模式星火燎原
  • 01 触手可及的私人订制
  • 02 从拳头产品走向利基产品
  • 03 买家越方便,卖家越得利
  • 04 C2B的未来——天在看,云在算
  • 第七章 重构之器:以无界模式痛下杀手
  • 01 煎饼的竞争对手其实是烤串
  • 02 不主动改变,就只能被改变
  • 03 核心要素再分配,生产关系再构建
  • 04 跨界的核心:放弃既得利益,让大家都赚钱
  • 第八章 长青之器:以平台模式构建王国
  • 01 平台型企业就是无边界企业
  • 02 企业可以放大的三个推手
  • 03 平台模式成功的六大条件
  • 04 打造一个多方共赢互利的生态圈
  • 第九章 进化之器:以免费模式疯抢金币
  • 01 免费不仅仅是“生意经”,也是生意本身
  • 02 互联网行业没有价格战,只有免费
  • 03 免费的真正缘由:边际成本为零
  • 04 世界就是一个交叉补贴的大舞台
  • 第十章 汇聚之器:以众包模式集结全民智慧
  • 01 聚集的力量,群体的智慧
  • 02 比专家更专业的业余爱好者
  • 03 一切都可以众包
  • 04 众包游戏的六条规则
  • 第十一章 选择之器:以长尾模式实现逆袭
  • 01 别拿豆包不当干粮
  • 02 从拳头市场,走向长尾市场
  • 03 “尾巴”越长,效果越强
  • 04 大长尾法则
  • 第十二章 价值之器:以O2O模式无缝对接
  • 01 O2O思维:平等、开放、互动、迭代、共享
  • 02 二维码是线上和线下的关键入口
  • 03 让客户觉得每个渠道都有价值
  • 04 实现线上线下、虚实之间的深度融合
  • 第十三章 “智造”之器:互联网+工业4.0释放巨大能量
  • 01 互联网+制造,大数据创造巨大财富
  • 02 智能终端成为企业必争之器
  • 03 如何实现从厂商制造到用户个性化制造的转变
  • 04 物联网链接人与物,打造个性化生态链
  • 第十四章 大数据连接一切,智能引领未来
  • 01 万物互联时代,企业改变才刚刚开始
  • 02 大数据与精准营销构建智能未来
  • 03 数据与云构建人类的共享未来
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