一个HRD的真实一年

作品简介

市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书，通常读者在看这样书的时候会问：通用、摩根、惠普和我有什么关系！读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。

当下，“山寨风”盛行，抄袭式的学习模式在短时间内是有效的，但终究我们要走出一条属于自己的路。在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今日，进大外资公司、做到中高层的梦，变得越来越困难。但我们也应该欣喜地看到，诸多中国企业正在崛起，适合它们的人力资源管理模式，是我们在职场无往不利的法宝。

但这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。

赵颖，近10年外企管理经验,其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批一级人力资源管理师；曾担任一级人力资源师课程讲师，独立开发课件并主持千人以上培训会；三茅人力资源网特聘专栏作家，半年内连载点击过百万。

作品目录

• 内容简介
• 序
• 前言
• 第1季 春季
• 1.1 立春（年度人力资源规划篇）
• 1.1.1 5个步骤做好真正的人力资源规划
• 1.1.2 年度人力资源规划的沙盘演练
• 1.1.3 年度人才盘点
• 1.2 雨水（有效招聘篇）
• 1.2.1 小A历险记——校招
• 1.2.2 招聘是件性感的事
• 1.2.3 面试时我们脑中的问号
• 1.2.4 简历会说话
• 1.2.5 我在庙里捡了个总监
• 1.2.6 奇葩说之招聘
• 1.2.7 招聘减压计
• 1.3 惊蛰（面之有术）
• 1.3.1 “相亲”进行时
• 1.3.2 两情相悦指数
• 1.3.3 3年被炒7次
• 1.4 春分（聘之有道）
• 1.4.1 内部竞聘化“猪瘟”
• 1.4.2 招聘狗转码记
• 1.4.3 HR怎么做背调
• 1.4.4 多元化的就业规则
• 1.5 清明（个人职业规划）
• 1.5.1 金三银四，再不跳槽，更待何时
• 1.5.2 转行前你在想什么
• 1.5.3 假如流水能回头（我是谁）
• 1.5.4 蒙面歌王（我在哪里）
• 1.5.5 保安大叔的哲学（我将要到哪里去）
• 1.5.6 我需要怎么样才能到达
• 1.6 谷雨（人力资源进阶分解）
• 1.6.1 HR进阶路线分解
• 1.6.2 小小的HR左手打右手
• 1.6.3 大大的HR应知应会
• 1.6.4 Super HR专注于一个点
• 1.6.5 叫醒你的是梦想，还是包子
• 1.6.6 小爷，上份职业规划
• 1.7 案例分享
• 1.7.1 毕业季的问候
• 1.7.2 抛开一切
• 1.7.3 高跟鞋并不是你一定要有的鞋
• 第2季　夏季
• 2.1 立夏（绩效管理实施）
• 2.1.1 与大佬开会的小心机
• 2.1.2 备忘录不是打小报告
• 2.1.3 CEO再战博士
• 2.1.4 绩效管理的爱的箴言
• 2.1.5 生，还是死
• 2.2 小满（看懂薪酬绩效的背后）
• 2.2.1 薪与酬
• 2.2.2 为什么不能干脆地回答你薪酬、绩效的问题
• 2.2.3 啊哈，灵机一动
• 2.3 芒种（在董事会与CEO之间斡旋）
• 2.3.1 恼人的猎头协议
• 2.3.2 不做女警
• 2.3.3 你站队吗
• 2.3.4 有芒作物
• 2.4 夏至（如何管理下属）
• 2.4.1 小A升职记
• 2.4.2 我不知道怎么去管人
• 2.4.3 没方向了，求指点
• 2.5 小暑（新公司人力资源项目的重构）
• 2.5.1 听执行总经理讲那过去的故事
• 2.5.2 项目制的人力资源管理
• 2.5.3 员工访谈
• 2.5.4 找出重点工作
• 2.5.5 和业务接轨的考核指标提炼
• 2.6 大暑（HRD的效率小妙招）
• 2.6.1 才华定不辜负
• 2.6.2 工作中的超级记忆术
• 2.6.3 重度会议厌倦症
• 2.6.4 半夜的惊魂电话
• 2.6.5 挤一挤总是有的
• 2.7 案例分享：我们的爱不随意
• 第3季　秋季
• 3.1 立秋（成为终生学习者）
• 3.1.1 学习必须在工作中
• 3.1.2 学习，从提问开始
• 3.1.3 致某小孩
• 3.2 处暑（培训师的核心能力）
• 3.2.1 培训界的“林奕华”
• 3.2.2 人人都是培训经理
• 3.2.3 从0分到30分
• 3.2.4 你说A，我说F
• 3.2.5 论语与八卦
• 3.2.6 培训术之金字塔原理
• 3.3 白露（建立学习型企业）
• 3.3.1 烧脑的年度培训计划
• 3.3.2 培训总监之“死”
• 3.3.3 我的困惑
• 3.3.4 他挂在树上下不来
• 3.3.5 迷人的花束
• 3.4 秋分（培训的用户体验及结果转化）
• 3.4.1 培训工作程序与方法
• 3.4.2 培训的用户是谁
• 3.4.3 培训的执行与商业结果转化
• 3.5 寒露（培训课程设计技巧）
• 3.5.1 培训之企业的实际情况
• 3.5.2 培训的核心是解决问题
• 3.5.3 华丽袍子的背面
• 3.6 霜降（培训技巧）
• 3.6.1 为了避免明天的挑战吞噬我们
• 3.6.2 微课堂
• 3.6.3 你应该和马东一样
• 3.7 案例分享
• 3.7.1 难道说，我的理想，就是这样度过一生
• 3.7.2 为什么我比你们厉害
• 3.7.3 给自己几个外接移动硬盘
• 3.7.4 先“声”夺人——声音表情实战演练
• 第4季　冬季
• 4.1 立冬（应对变化及复杂关系）
• 4.1.1 不一样的烟火
• 4.1.2 董小姐
• 4.1.3 亲密关系引发祸端
• 4.1.4 白富美的反击
• 4.1.5 与A君的最后对决
• 4.1.6 这个女人来自地球
• 4.2 小雪（人力资源管理的本质）
• 4.2.1 HRD的最强大脑
• 4.2.2 爱我还是爱大白
• 4.2.3 谁是江湖大佬
• 4.2.4 HRD的富裕
• 4.3 大雪（突发情况的处理）
• 4.3.1 被邮件闪瞎的周一
• 4.3.2 一则人事通告
• 4.3.3 爱他，就给他所想
• 4.4 冬至（HR的情怀）
• 4.4.1 冬至将至
• 4.4.2 青春二三事
• 4.4.3 有所坚持
• 4.4.4 正能量姐
• 4.5 小寒（不得不说的管理遗憾）
• 4.5.1 HRD的淡淡忧伤
• 4.5.2 过眼云烟
• 4.5.3 奇葩说之欠薪
• 4.5.4 你可以保持缄默
• 4.6 大寒（高管的管理）
• 4.6.1 年终奖的故事
• 4.6.2 暗“贱”伤人
• 4.6.3 辞退高管
• 4.7 案例分享
• 4.7.1 我就想知道人力资源总监都做哪些事
• 4.7.2 我还是想知道人力资源总监都做些啥
• 4.7.3 别人家员工为啥不离职
• 4.7.4 标准化不是童话是神话
• 4.7.5 最简单的，最有效
• 4.7.6 关于工作氛围如何改善
• 后记