作品简介

《新管理革命》是一部颠覆常识的管理著作。

美国最大的在线DVD租赁商网飞(Netflix)为什么鼓励员工随心所欲地休假?

全球领先的信息技术服务商源讯公司(Atos SE)为什么禁止公司员工使用电子邮件?

给每一位中途离职的员工提供奖金,亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了?

很多公司明文禁止员工谈论工资,为什么全食超市(Whole Foods)却推行薪资透明化管理?

谁说招聘仅仅是HR的工作?为什么全员参与招聘,反倒让谷歌找到了更适合的人才?

在《新管理革命》一书中,享有国际盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维•布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司,对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议,因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。

【美】戴维•布尔库什(David Burkus)

著名畅销书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授。2015年,他被全球管理界的“诺贝尔奖”评选机构Thinkers50评为“最有可能改变商业未来的思想领袖”。最近,布尔库什被评为“40名40岁以下具启发意义的教授”之一。布尔库什是《哈佛商业评论》以及《福布斯》杂志的定期撰稿人。曾经受比尔•盖茨、马克•扎克伯格之邀在微软、Facebook、谷歌和史赛克等为管理层演讲和培训。

作品目录

  • 前言 管理的本质
  • 第一章 消灭公司里的电子邮件
  • 电子邮件革命
  • 限制电子邮件
  • 第二章 将客户放在第二位
  • 从客户第二中获益
  • 把员工放在第一位的各种方法
  • 第三章 打破标准休假制度
  • 基于信任的安排和制度
  • 无限制休假制度适用于任何行业
  • 第四章 有偿离职
  • 设立离职奖金的两个充分理由
  • 离职奖金越涨越高
  • 第五章 薪资透明化
  • 薪资公开的例子
  • 完全公开并不可行
  • 第六章 拆掉竞业限制的围墙
  • 竞业限制如何影响绩效
  • 无竞业限制的工作环境
  • 第七章 摒弃绩效考核
  • 为什么绩效考核得了不及格?
  • 不打分数,提高绩效
  • 第八章 让整个团队参与招聘
  • 招聘是团队任务的原因
  • 不同的团队需要不同的团队招聘方法
  • 谷歌的模式
  • 第九章 用铅笔描绘公司组织结构图
  • 组织结构图的由来
  • 不断变化的组织结构图
  • 组织网络
  • 第十章 质疑开放式办公环境
  • 开放式办公环境让员工更封闭
  • 创造有利于工作的办公环境
  • 第十一章 低成本高回报的长假制度
  • 低成本高回报的带薪长假
  • 在长假中发展领导力
  • 迷你休假和补助带薪休假
  • 第十二章 解雇管理层
  • 自主管理的起源
  • “无管理者”意味着每个人都是管理者
  • 第十三章 庆祝离职
  • 网络和嵌入
  • 校友网络的成长和多样性
  • 后记 重塑管理引擎
  • 下一步
  • 致谢
  • 关于作者
  • 注释
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