作品简介

本书的内容和观点多源于丰田汽车公司——一家已经真正将解决问题作为企业DNA核心的公司。在丰田公司工作足够久的员工,最终都会学到本书中的内在思维和大多数的方法。我们会重点标记出重要的基础思维和方法、必备的特别技巧,以及超出基础范围的一些技能。企业解决问题的根基,其实在丰田公司成立之前就已经形成了。历史上有很多种类型的问题解决方法,它们一直在持续地为现代问题的解决做出贡献。

阿特·斯莫利Art Smalley

ArtSmalley是著名的领导力、问题解决和运营改进专家。他是20世纪80年代后期第一批进入日本丰田汽车公司工作的美国人之一,十余年专注于丰田生产系统的领导力、精益思维和世界级的改进方法,随后致力于精益思想的海外发展和传播,担任美国精益企业研究院(LEI)及其全球分支机构的定期顾问,为全球范围内的制造业领先企业高管授课。

ArtSmalley也是一位企业家。2003年,他开始创建自己的公司——ArtofLean,Inc.,为世界各地的公司和领先组织提供精益实施的运营咨询服务。在他的网站artoflean.com上,有大量关于领导力和精益思想的文章。他还著有精益思想书籍——《均衡生产》《A3思维》《丰田的改善方法》。《成为解决问题的高手》是他在2018年完成的最新著作。

作品目录

  • 推荐序一 善待问题
  • 推荐序二 解决问题的人、工具和目的
  • 译者序 成为更好的问题解决者
  • 如何才能成为更好的问题解决者
  • 序言 四种类型的问题解决框架
  • 为什么需要解决问题
  • 本书的目的
  • 本书的主要内容
  • 问题解决的类型
  • 问题解决本身是否也是问题
  • 如何使用本书
  • 导论
  • 通过大野耐一“五个为什么”的故事,阐述四种类型的问题解决方式
  • 总结
  • 第1章 现代问题解决方式的崛起
  • 源自科学方法
  • 从问题解决理论到问题解决实践
  • 第2章 故障排除(类型1)
  • 第3章 未达标准(类型2)
  • 类型2问题解决方式的必要性
  • 类型2问题解决方式的七大步骤
  • 第4章 目标设定(类型3)
  • 定义、对比、案例
  • 第5章 开放探讨(类型4)
  • 为何我们需要类型4问题解决方式
  • 现代类型4问题解决的根源
  • 设计思维与基于多套方案的创新
  • 基于多套方案的创新(德沃德·索贝克)
  • 第6章 总结
  • 第7章 组织能力评估
  • 评估组织应用四种类型问题解决方式的能力
  • 致谢
  • 参考文献
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