作品简介

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的?

未来,首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位,我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的,未来的商业模式是“人人参与的”,未来的创新是“实验”+“快速迭代”的,年轻的一代只有做好充分准备,才能在未来的竞争中立于不败之地。

萨利姆•伊斯梅尔(Salim Ismail)

1965年出生于印度,后移民加拿大。1989年,毕业于加拿大滑铁卢大学。

奇点大学创始执行理事和“全球大使”,并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。

曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。

创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,后者于2010年被谷歌收购。

Ted演讲人。

2003年入选瑞恩媒体(Crain’s)“40位40岁以下商业人士”名单。

作品目录

  • 中文版序
  • 前言 制胜未来的指数型组织
  • 引言  指数型组织,撬动世界的新杠杆
  • 第一部分 指数型组织的前世今生
  • 01 颠覆一切的信息技术
  • 02 为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze
  • 第二部分 指数型组织的11个最强属性
  • 03 MTP,指数型组织的最重要属性
  • 04 指数型组织的5大外部属性(SCALE)
  • 05 指数型组织的5大内部属性(IDEAS)
  • 06 指数型组织形成的9大驱动因素
  • 第三部分 如何创建指数型组织
  • 07 创建指数型组织的关键步骤
  • 08 中型公司如何获得指数级成长
  • 09 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
  • 10 大型公司的“指数化”之路
  • 11 “首席指数官”的诞生
  • 结语 指数型组织,彻底改变我们的工作和生活
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