作品简介

腾讯高级战略分析经理,先后在知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问,高效工作管理专家,学习教练。他浓缩数年来从咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论,帮你养成系统的工作思维,从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一点、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。

邵文瀚,腾讯高级战略分析经理,先后在全球知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问,高效工作管理专家,学习教练。他浓缩数年来从顶尖咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论,帮你养成系统的工作思维,从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一点、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。

作品目录

  • 推荐语
  • 前言
  • 01 掌控工作的四步法
  • 咨询顾问工作方法的魔力:搞定一切
  • 抛弃你的一切常识
  • 四步法的简介
  • 02 第一步:界定问题
  • 做事之前,先把任务搞清楚
  • 把问题弄清楚的三个层次
  • 第一个层次:熟悉与理解专业术语
  • 第二个层次:剖析问题的本质
  • 第三个层次:明确的问题陈述
  • 03 第二步:拆解问题
  • 用议题树拆解问题
  • 搭建议题树的方法一:自下而上法
  • 搭建议题树的方法二:自上而下法
  • 假设驱动法
  • 如何完善议题树
  • 04 第三步:执行解决
  • 针对议题树制订解决方案
  • 制订工作计划
  • 工作执行
  • 05 第四步:总结复盘
  • 及时复盘,优化解决方案
  • 事中复盘与事后复盘
  • 如何做好总结复盘
  • 巧用复盘,总结出你自己的分析框架
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