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作品简介

企业是社会公器,而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道,把好企业经营的方向盘,同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。本书展现的是,作者身为一名企业经营者,在超过半个世纪的经营当中不懈迈进的足迹。

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。

作品目录

  • 推荐序 一灯照隅 万灯照世
  • 前言 领导者应有的姿态——写在出版之际
  • 对未来领导者的期望
  • 给未来的领导者
  • 领导者人格稳固的重要性
  • 人类历史就是领导者的历史
  • 为了率领集团
  • 谁都能懂的思维方式和人生方程式
  • 混乱的思维方式使人生变得灰暗
  • “思维方式”到底追求的是什么
  • 领导者必须具备崇高的思想境界
  • 一个“自力”与两个“他力”
  • 你具备经营者的实力吗
  • 即将开展的业务在商业上是否成立
  • 经营者应践行的“经营十二条”
  • 支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
  • 构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
  • 赢得全体员工的信赖与协助
  • 让宇宙、自然之力成为好帮手
  • 佛教中的因果法则
  • 常怀感谢之心
  • 以理性抑制烦恼
  • 如何让企业持续发展
  • 有限的企业“寿命”
  • “打江山易,守江山难”
  • 团队领导者应有的资质
  • 领导者的10项职责
  • 让基层员工也产生经营者意识
  • 不忘创业精神
  • 经营的三个要诀
  • 学习“经营要诀”的意义
  • 经营要诀一:让员工迷恋社长
  • 经营要诀二:仔细查看月销售额及费用
  • 经营要诀三:共有哲学
  • 坚持以谦虚的态度实践三个要诀
  • 把“经营要诀”传播给更多的经营者
  • 以德为本的经营
  • 孙中山的“王道”与“霸道”
  • 企业经营唯有德治
  • 赢得顾客的尊敬与爱戴
  • 经营取决于领导者的器量
  • 让理念每天得到提高
  • 松下幸之助与本田宗一郎
  • 实践圣贤的教导
  • 每天刻苦钻研,保持高尚的人格
  • 心中有一把判断的标尺
  • 人生的目的是什么
  • 苦难是磨炼灵魂的考验
  • 成功与幸运也是考验
  • 以德为本的经营,成就“和谐企业”
  • 企业伦理与领导力
  • 时代对领导者资质提出更严格的要求
  • 过度的物质激励导致经营者堕落
  • 选拔领导者最关键的要素
  • 人格是后天磨砺而成的
  • “不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
  • 福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
  • 领导者应有的姿态
  • 经营者必须具备的三要素:愿景、使命和人格
  • 企业发展的原动力
  • 全体员工共有的使命
  • 坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
  • 不能满足于崇高的愿景和使命
  • 描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
  • 在工作、人生及企业经营中“脚踏实地,坚持不懈”
  • 为踏实的努力提速的“钻研创新”
  • 以心为本的透明经营
  • 假如没有经营哲学
  • 向西乡隆盛学习领导者应有的姿态
  • 我所尊敬的故乡伟人
  • 会客室中的“敬天爱人”
  • 《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
  • 领导者需大公无私
  • 珍惜同甘苦、共患难的人
  • 要谦虚不要骄傲
  • 为社会为世人尽力
  • 踏正道,推至诚
  • 坚定志向 毫不动摇
  • 我们应该追求的商人道
  • 社会充斥着对企业经营者的偏见
  • 经营是一种“利他行为”
  • 挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”
  • 贯彻“商也乃仁”
  • 只要追求“义”,“利”便自然滚滚而来
  • “自利利他”的经营判断将带领企业走向成功
  • 关爱体贴之心给经营者带来强大的力量
  • 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
  • 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
  • “因果报应法则”甚至能改变命运
  • 即使结果没有很快出现,也要相信“因果报应法则”的正确
  • 如何处理眼前发生的事
  • 任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”
  • 经营者必须极度认真地对待人生
  • 为何善有善报
  • 人生的目的是“提高心性”
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