作品简介

实现企业管理转型是当前本土企业很关心的事,但本土企业有着浓重的“本土特色”,在企业转型中先进的管理方法与体系如何在这些企业落地,一直是个大挑战。本书作者从知名国际咨询公司到本土民企中负责企业转型,取得成功。

本书既有具体的企业实战经验与实战指导,也有咨询师式的系统的企业转型理论与方法,用理论和实践阐释了本土企业实现转型的完美攻略。

原卫平 ,国内实战派管理专家。前IBM(国际商用机器)GBS(全球业务服务部)组织和人力资源变革项目负责人。曾空降某国内板式家具龙头企业(IBM客户)任常务副总经理四年,现担任该企业独立董事。目前为北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授;惠普商学院特聘讲师;《销售与管理》杂志编委和专家团成员;人力资源和社会保障部战略规划师认证项目首席专家。

作品目录

  • 首席转型官:突破民企转型困局
  • 推荐
  • 序言
  • 第一章 转型——规模化民企在外患、内忧下的选择
  • 第一节 外部形势“逼”人
  • 第二节 内部“组织乱、没活力和人才观念滞后”
  • 第二章 规模化民企转型之难
  • 第三节 转型成功的TPEE循环
  • 第四节 陷入困局的转型
  • 第三章 规模化民企转型困局的破解之道
  • 第五节 转型的组织设计——首席转型官
  • 第六节 转型的指导思想
  • 第七节 转型的顶层和路线图设计
  • 第八节 转型的策略
  • 第四章 首席转型官的挑战
  • 第九节 打造企业的“战略力”
  • 第十节 推动“执行力”转型
  • 一、“造型”绩效管理
  • 二、“协同”问题的破解之道
  • 三、人力资源管理的“战略性”如何落地
  • 四、人力资源的“困境”和“突围”之路
  • 五、实现再增长,需销售人力资源管理系统转型
  • 六、打造执行文化,破解企业文化管理密码
  • 第十一节 打造企业“职业化”的领导力
  • 第十二节 打造企业“控制力”
  • 第十三节 借力信息化推动规模化民企转型
  • 参考文献
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