作品简介

本书主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5年工作经验的B端或者C端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。

李宽,小米物流系统产品经理,北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事C端产品相关工作,后转入物流领域深耕B端领域,获得PMP管理认证,“人人都是产品经理”专栏作家。

作品目录

  • 内容简介
  • 推荐语
  • 前 言
  • 自 序
  • 第一部分 To B or not to B,这不是问题
  • 第1章 点亮:了解B端产品经理
  • 1.1 什么是B端产品
  • 1.2 B端产品经理是谁
  • 1.3 B端产品经理的工作流
  • 1.4 B端产品经理的技能树
  • 第2章 解惑:B端产品经理的职业生涯
  • 2.1 B端产品经理的职业发展
  • 2.2 B端产品经理的入行领域
  • 2.3 产品经理是否要懂技术
  • 第3章 起步:以精益思想为产品方法
  • 3.1 精益:看不见的角落,更要有光
  • 3.2 精益思想:打造产品经理的心智模式
  • 第二部分 单个产品管理流程
  • 第4章 规划阶段:产品设计的开始
  • 4.1 调研市场:如何找到B端竞品
  • 4.2 调研用户:倾听用户的声音
  • 4.3 规划产品路线:缩小现在与未来的差距
  • 4.4 分析需求:用图形代言需求
  • 4.5 管理需求:打造简单可实践的需求池
  • 第5章 设计阶段:产品从概念到解决方案
  • 5.1 设计信息架构:设计让产品立得住的骨架
  • 5.2 设计产品原型:高效产出原型的方法
  • 5.3 设计交互:让B端产品简单易用
  • 5.4 设计UI:如何与设计师高效沟通
  • 第6章 研发阶段:产品方案的实现
  • 第7章 发布阶段:产品上线的临门一脚
  • 7.1 制订产品发布方案:计划上线
  • 7.2 发布产品:如何当众发布产品
  • 第8章 监控阶段:让产品不断生长
  • 8.1 制订数据指标及目标:产品演进的航标
  • 8.2 收集及分析反馈信息:整装待发
  • 第9章 总结:单个产品管理流程
  • 第三部分 产品经理的自我管理
  • 第10章 产品经理的工作方法
  • 第11章 产品经理的沟通技能
  • 第12章 绊倒产品经理成长的六条绳索
  • 后记 产品经理:为创造价值而生
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