作品简介
企业的胜败存亡，本质上就是商业模式的优胜劣汰。
疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛点所在，更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。
本书正是针对上述痛点，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要考量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方法，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
鲍勇剑
加拿大莱桥大学迪隆商学院（Dhillon School of Business）终身教授，复旦大学管理学院EMBA特邀教授，万华化工股份有限公司独立董事，《清华管理评论》＋大管理创新思想者之一（2017年）。莱桥大学“教学学者”，复旦大学EMBA优秀教师。国际管理协会（AOM）年会技术创新组优秀论文奖获得者（2020年）。“澎湃新闻”和“界面新闻”专栏撰稿人。
奥雷克谢·奥西耶夫斯基（oleksiy Osiyevskyy）
加拿大卡尔加里大学哈斯卡因商学院（Haskayne School of Business）创业与创新副教授（终身教职），同时为多所美国和加拿大的商学院讲授MBA创新创业课程。国际管理协会年度会议最佳论文奖获得者（2018年）。
邓贻龙
毕业于复旦大学管理学院，产业经济学博士，目前供职于复旦大学商业文明和共同体研究所。主要研究领域为:商业模式、战略管理、产业升级、创新与增长等。