作品简介

40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!

敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法,也有详实的案例。

翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!

J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)

Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫.萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。

Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。

此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。

作品目录

  • 献词
  • 7人团队敏捷管理手册
  • 1 敏捷管理(Scrum)一种提高效率的工作方法
  • 2 不要抵制改变,要驾驭改变
  • 3 每次延迟决策,都在增加失败的可能性
  • 4 不要把忙碌和完成混为一谈
  • 5 任何组织中,都会有人抗拒改变
  • 6 改变组织结构=改变组织能力
  • 7 9种敏捷工作模式,扫清一切工作障碍
  • 8 警惕这11种敏捷管理误区
  • 9 庞大的组织,更需要敏捷来提高效率
  • 10 凡有人工作之处Scrum都能起作用
  • 致谢
  • 作者简介
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