作品简介

什么是战略?

迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。

本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施。

这本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。

战略就是让你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力。对受众而言,即是鲜明地建立品牌。

杰克·特劳特

全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

火华强

特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。

师从杰克·特劳特先生十年,长期致力于定位理论在中国的实践和推广,协助王老吉、东阿阿胶、香飘飘、方太厨电、立白集团等众多品牌和企业制定营销战略和品牌定位,是理论和实践兼长的定位咨询专家。

作品目录

  • 什么是战略
  • 特劳特致中国读者
  • 总序 定位:第三次生产力革命
  • 前言
  • 第1章 战略就是生存之道
  • 钓鱼进餐?
  • 外出用餐?
  • 选择的爆炸式增长
  • 保健服务的选择
  • 选择风暴的蔓延
  • 分化定律
  • “选择”行业
  • 选择的暴力
  • 形势只会更糟
  • 真正有效的东西
  • 战略的定义
  • 第2章 战略就是建立认知
  • 心智容量有限
  • 容量不足的容器
  • 产品阶梯
  • 新闻性
  • 心智厌恶混乱
  • 保持简单
  • 复杂带来问题
  • 复杂的产品
  • 令人困惑的概念
  • 心智缺乏安全感
  • 跟风购买
  • 可预知风险
  • 从众心理
  • 潮流效应
  • 传统
  • 心智拒绝改变
  • 尝试改变态度
  • 心理学观点
  • 心智会失去焦点
  • 品牌延伸陷阱
  • 不同视角
  • 专家品牌
  • 第3章 战略就是与众不同
  • 质量之战
  • 顾客满意之战
  • 成为第一
  • 第一还是第一
  • 产品特性
  • 拥有一个特性
  • 领导地位
  • 主宰一个品类
  • 自我鼓吹
  • 不同形式的领导地位
  • 市场传统
  • 传统的心理意义
  • 接续传统
  • 家族传统
  • 产品制造
  • 神奇成分
  • 高级制作
  • 传统制作
  • 创造热销
  • 害怕自夸
  • 创造热销的方式
  • 借助媒体
  • 第4章 战略就是打败对手
  • “优秀团队”的谬误
  • “更好产品”的谬误
  • “如果你真的聪明,为什么你不富有?”
  • 商业是场战争
  • 商业需要新哲学
  • 转为竞争导向
  • 战略和战术
  • 什么是战术
  • 什么是战略
  • 战术与战略的对比
  • 第5章 战略就是选择焦点
  • 一个教训
  • 另一个教训
  • 看看零售业
  • 增长的背后
  • 聚焦成为专家
  • 聚焦成功的出版商
  • 聚焦成为品类代名词
  • 小型专家
  • 大型专家
  • 失去焦点
  • 警惕CEO个人嗜好
  • 将焦点如实传播
  • 第6章 战略就是追求简单
  • 借助常识
  • 街头观察
  • 市场调研
  • 根本性矛盾
  • 切勿迷信数据
  • 切勿迷信焦点小组访谈
  • 焦点小组是个火药桶
  • 切勿迷信试销
  • 行为无法预测
  • 获取心智快照
  • 在心智中拥有一个字眼
  • 复杂令人疑惑
  • 商业语言
  • 一个真实的故事
  • 第7章 战略就是领导方向
  • 亲临前线
  • 寻求实情
  • 成为出众的领袖
  • 领导与数字无关
  • 领导与认知有关
  • 远期思维
  • 贵在坚持
  • 领导者的将军特质
  • 一个完美典范
  • 第8章 战略就是实事求是
  • 增长的陷阱
  • 15%的错觉
  • 真实的数字
  • 无法实现的目标
  • “大”值得吗?
  • 借“融合”之名
  • 大组织难题
  • 个人痕印
  • 忙碌的CEO
  • 脱离市场
  • 重返现实
  • 附录A 特劳特思想应用
  • 附录B 企业家感言
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