作品简介

曾企划过熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相铁等专案的设计师水野学,在本书中介绍了使工作效率大幅度提升的工作术——一切从目标开始,尽快锁定工作目标、有序开展工作、用最短的距离向目标前进的方法,为大脑留白,做出好创意的方法,以及团队成员齐心协力向着目标努力的方法。

通过本书,你将学会如何有序安排工作,提升工作技巧,提高工作效率;在多个项目同时运作的情况下,如何兼顾每个项目,兼顾截止时间与创意;在团队工作中,如何提升团队的凝聚力,把项目的理念贯彻到底,并保质保量地完成项目。

水野学(Manabu Mizuno),Good Design Company代表、创意总监,多家知名企业创意顾问,庆应义塾大学特聘副教授。涉足领域包括品牌设计、商标制作、商品企划、包装设计、室内设计、企业管理咨询等。曾企划过熊本县的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相铁等专案。曾获The One Show金奖、D&AD银奖、CLIO Awards银奖、London International Awards金奖等诸多奖项。著有《品味,从知识开始》《点子黏着剂》等书。

作品目录

  • 插图
  • 前言 有序开展工作明明是最重要的事,却没有相关的教科书
  • 有序安排工作就是将工作程序化
  • 为了完成工作,开始有序安排工作吧
  • 越是怕麻烦,越要有序安排工作
  • 第一章 有序开展工作要从确定目标开始
  • 1 制定项目的目标
  • 是否制定好了工作目标
  • 设计出一个Logo就是最终目标吗
  • 经常抱有怀疑的态度
  • 转变思路,寻找更优解
  • 想象顾客会说什么
  • 2 借助视觉共享目标
  • 借助图片想象目标
  • 确定“成品的概念图”
  • 一个项目怎样才算成功
  • 要很有逻辑地解释“为何会这样”
  • 3 设想100年后的事情
  • 事先设想结果,是成败的关键
  • 真的有那个必要吗
  • 设想项目结束后的事情
  • 设想商品或项目的“寿命”
  • 花时间慢慢使它改变
  • 根据相似的案例去“预测”
  • 4 将“目标”的清晰度提升至极限
  • 目标客户群会阅读什么杂志
  • 变身成目标客户群去思考
  • 采用“自上而下”的方法,工作自然能够有序开展
  • 第二章 为了有序开展工作,绘制出抵达目标的“路线图”
  • 1 所有的工作都是程序化的
  • 不可能每天都做新的事情
  • 所有工作的本质都相同
  • 工作中的问题和麻烦也可以模式化
  • 2 程序化让我们工作起来游刃有余
  • 让工作更加程序化、模式化
  • 将工作程序化,有助于提高工作质量
  • 确定好框架,有助于保质保量完成项目
  • 通过减少选项,减轻压力
  • 不能总想着做一鸣惊人的事
  • 3 创意理念是一个项目的“警察”
  • 用简单易懂的语言描述出创意理念
  • 创意理念要为大家带来梦想
  • 注意“对语言理解”的不同
  • 4 所有工作从了解开始
  • “准备”占有序开展工作的90%
  • 做好充分的调查
  • 将纯粹的好奇心作为武器
  • 成为最棒的采访者
  • 不要不懂装懂
  • 茅乃舍的品牌形象重塑是从知识储备开始的
  • 对想法进行“粗雕”
  • 决定“不做什么事”
  • 第三章 用最短的距离向目标前进——有关时间与效率的几点问题
  • 1 在所有工作中时间是最重要的
  • 所有的工作都有时间刻度
  • 比起创造出好的东西,遵守时间更重要
  • 善于管理时间的人,也善于管理工作
  • 2 要在截止时间前完成工作
  • 截止时间,意味着在那之前完成所有的工作
  • 养成明确截止时间的习惯
  • 截止时间精确到哪天几点
  • 设定一个“正式截止时间前的截止时间”
  • 3 为新工作提前准备好“时间盒子”
  • 将长期的项目视为“速食拌面”
  • 将工作放入“时间盒子”
  • 选择合适的时间盒子
  • 4 不考虑这份工作是艰难痛苦,还是轻松愉快
  • 工作全都是用“时间”来衡量的
  • 像打麻将一样机械地思考
  • 5 如何让计划顺利实施
  • 安排时间时要留有余地
  • 每隔3小时重新审视一下时间安排
  • 制作时间安排表
  • 第四章 为了给大脑留白,我们要有序安排工作
  • 1 为什么有序开展工作很重要
  • 把想法从大脑中提取出来
  • 有序开展工作,给大脑留白
  • 通过万全的准备,为大脑创造空白
  • 2 不要将工作一直积攒在手里
  • 尽可能缩短持“球”的时间
  • 即便完成度很低,也可以提交
  • 不要一次性考虑多件事情
  • 创造能够集中精力的环境
  • 不要妄想再拖延一会儿就会出现更好的创意
  • 3 事先协商,有利于最大限度地提高效率
  • 当场拿出一个方案
  • 迅速回复,有利于做好工作
  • 第五章 团队成员齐心协力向着目标努力
  • 1 建立超越团队的伙伴关系
  • 将外部人员看作自己团队中的一员
  • 先试着与客户成为伙伴,再谈工作
  • 在团队中摒弃上下级关系
  • 2 团队全体成员朝着同一个方向努力
  • 整个团队一起推进工作,就是完成约定
  • 通过共享,提高工作质量
  • 3 真诚的交流能够让团队沟通更顺畅
  • 有序安排工作时不要“看脸色”
  • 是否知道“这项工作应该什么时候完成”
  • 4 让团队领导更容易有序开展工作的小技巧
  • 下指示时告知下属所需时间
  • 通过商量,提高工作效率
  • 避免个人主义的表达
  • 后记 你的工作会给别人带来幸福
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