供应链管理

作品简介

本书共分七章，主要讲述：供应链绩效评价所有指标的梳理与归集；绩效评价的两个实例应用；供应商选择与评价的方法总结及实例应用；供应链牛鞭效应的量化及应对策略实例分析；供应链采购决策感知风险的影响因素实证研究；用风险度量方法来衡量供应链采购全成本等。

黄逸珺，管理科学与工程专业博士；多年从事供应链、服务运营管理研究；主讲的本科及研究生（含MBA）课程包括《电信运营管理》、《系统动力学》、《管理信息系统》等。现在承担相关的科研项目有教育部开放基金项目“电信运营管理体系”。自2005年起承担的横向项目有十多个涉及供应链管理（含采购与物流管理），其中包含供应链管理发展规划项目八个。

作品目录

• 前言
• 第1章 导论
• 1.1 本书导读
• 1.2 主要研究方法概述
• 1.2.1 元分析方法
• 1.2.2 系统动力学
• 1.2.3 层次分析法
• 1.2.4 扎根理论
• 1.2.5 结构方程模型
• 1.2.6 RMB-TCO模型
• 参考文献
• 第2章 供应链绩效评价指标体系梳理
• 2.1 供应链绩效评价指标研究概述
• 2.1.1 供应链绩效评价指标体系梳理的意义与目标
• 2.1.2 选择元分析方法进行指标体系梳理
• 2.1.3 文献来源
• 2.1.4 指标体系梳理思路
• 2.2 供应链绩效评价指标全集梳理
• 2.3 供应链绩效评价指标的分类梳理
• 2.3.1 指标研究的分类角度整理
• 2.3.2 不同分类在不同年代的文献分布
• 2.3.3 指标全集与七个分类研究的匹配情况
• 2.4 供应链绩效评价指标的应用场景梳理
• 2.4.1 场景类别划分
• 2.4.2 各场景的文献年代分布
• 2.4.3 指标与场景的对应
• 2.4.4 指标分类与场景的对应
• 参考文献
• 第3章 电信运营供应链绩效评价实例分析
• 实例分析一：供应链采购绩效评价
• 3.1 电信运营企业供应链采购绩效评价现状
• 3.1.1 电信运营企业采购管理发展现状
• 3.1.2 电信运营企业采购的内容及类型
• 3.1.3 电信运营企业采购组织机构设置及流程
• 3.2 电信运营企业采购绩效评价指标体系建立
• 3.2.1 理论基础
• 3.2.2 电信运营企业采购绩效评价指标体系
• 3.2.3 采购绩效评价指标体系评价实施设计
• 3.3 ×公司具体采购绩效评价实例
• 3.3.1 ×公司简介
• 3.3.2 计算各项指标权重
• 3.3.3 201×年×公司采购工作绩效评价结果
• 实例分析二：基于系统动力学的增值业务供应链绩效评价
• 3.4 电信增值业务供应链概述
• 3.4.1 增值业务定义与分类
• 3.4.2 电信增值业务的发展
• 3.4.3 电信增值业务供应链的构成
• 3.5 增值业务供应链绩效评价指标体系
• 3.5.1 指标体系的选取及评价
• 3.5.2 指标选取
• 3.6 增值业务供应链系统SD结构及实例仿真
• 3.6.1 SD建模
• 3.6.2 数据采集与处理
• 3.6.3 构建SD仿真流图
• 3.6.4 仿真结果分析
• 3.7 电信运营企业采购绩效评价指标体系研究调查表
• 参考文献
• 第4章 供应商选择评价方法综述及在电信运营企业中的实例应用分析
• 4.1 供应商选择评价方法综述
• 4.1.1 供应商选择方法的分类
• 4.1.2 基于方法属性的供应商选择方法综述
• 4.1.3 基于应用场景的供应商选择方法
• 4.1.4 供应商选择评价方法特点与趋势小结
• 4.2 供应商选择分类的实例分析
• 4.2.1 供应商分类方法简述
• 4.2.2 电信运营企业的供应商分类
• 4.2.3 电信运营商企业的供应商分类指标选取与构建
• 4.2.4 电信运营企业供应商分类的实例分析
• 4.3 供应商选择与评价管理的应用分析
• 4.3.1 供应商管理工作存在的问题与解决思路
• 4.3.2 供应商的开发管理设计
• 4.3.3 供应商评估管理设计
• 4.3.4 供应商激励管理设计
• 参考文献
• 第5章 针对供应链牛鞭效应风险的信息共享研究
• 5.1 牛鞭效应概述
• 5.2 信息共享的内容
• 5.2.1 信息共享内容
• 5.2.2 不同信息共享方式下牛鞭效应值的比较分析
• 5.3 三种信息共享模式下牛鞭效应的分析
• 5.3.1 基于订单信息共享模式下的牛鞭效应分析
• 5.3.2 基于需求信息共享模式下的牛鞭效应分析
• 5.3.3 基于库存信息共享模式下的牛鞭效应分析
• 5.3.4 牛鞭效应值分析小结
• 5.4 库存信息共享模式
• 5.4.1 库存信息共享是较为现实有效的一种手段
• 5.4.2 库存信息共享的方式
• 5.5 信息共享的案例分析
• 5.5.1 案例背景
• 5.5.2 案例研究过程
• 5.5.3 案例分析结论
• 本章附录：调研问题设计
• 参考文献
• 第6章 供应链中的采购感知风险影响因素
• 6.1 采购感知风险研究综述
• 6.1.1 采购感知风险
• 6.1.2 采购感知风险影响因素理论
• 6.1.3 采购感知风险降低策略
• 6.1.4 企业采购行为决策相关文献综述
• 6.2 采购感知风险影响因素框架构建
• 6.2.1 采购感知风险的调节变量
• 6.2.2 采购感知风险影响因素
• 6.2.3 采购感知风险影响因素结构方程模型的提出
• 6.3 采购感知风险影响因素假设模型的实证检验
• 6.3.1 假设模型的问卷及测量题项
• 6.3.2 问卷对象及调研过程
• 6.3.3 数据分析
• 6.3.4 概念模型的结构方程假设检验分析
• 6.4 实证结果的讨论
• 6.4.1 模型解释
• 6.4.2 风险降低策略比较分析
• 6.4.3 主要研究结论
• 6.4.4 管理建议
• 本章附录：调研问卷
• 参考文献
• 第7章 结合风险管理的电信运营企业采购总拥有成本模型
• 7.1 相关理论研究
• 7.1.1 对总拥有成本的研究
• 7.1.2 供应链风险相关理论
• 7.1.3 供应链风险管理与总拥有成本相结合的研究
• 7.1.4 小结
• 7.2 结合风险管理的电信运营企业采购TCO模型
• 7.2.1 电信运营企业采购总拥有成本的内涵及构成要素
• 7.2.2 RMB-TCO模型研究思路
• 7.2.3 RMB-TCO模型的评价方法及应用
• 7.3 电信运营企业采购总拥有成本分析案例研究
• 7.3.1 案例背景分析
• 7.3.2 数据来源及获取
• 7.3.3 确定成本分析
• 7.3.4 风险因素分析
• 7.3.5 结合确定性成本和风险因素的总拥有成本分析
• 7.4 模型应用分析及管理建议
• 7.4.1 不同类型产品总拥有成本分析及建议
• 7.4.2 RMB-TCO模型应用建议
• 7.4.3 供应链管理建议
• 本章附录：调研问卷
• 参考文献