作品简介

商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计

魏炜,1990年在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授,北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。

张振广,北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁,之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角,先后在《哈佛商业评论》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。

朱武祥,清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院企业金融学教授、博士生导师。研究领域为企业金融。

作品目录

  • 推荐序一 全新视角下的新商业理论框架
  • 推荐序二 大格局 大视野
  • 推荐序三 超越战略,定义未来
  • 推荐序四 透过现象看本质
  • 推荐序五 超越战略,登顶生态
  • 自序
  • 上篇
  • 第一章 引论:超越战略
  • 第二章 空间构建:跳出盒子——基于不同空间的竞争
  • 第三章 机遇洞察:颠覆性思维创新图谱
  • 第四章 企业设计:明确企业的定位
  • 第五章 路径选择:评估转换成本,制胜企业创新
  • 第六章 执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟
  • 第七章 时间驾驭:竞争中的时间奥秘
  • 中篇
  • 第八章 Valve:生态系统的构建范本
  • 第九章 升级之路:从7天酒店到铂涛集团
  • 第十章 Netflix:流媒体服务商的三度竞争空间
  • 第十一章 直击养殖行业的痛点:雏鹰农牧与温氏集团的对策
  • 第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路
  • 下篇
  • 第十三章 走出商业模式的迷思
  • 第十四章 商业模式设计:从生态系统出发
  • 第十五章 如何设计盈利模式
  • 第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
  • 第十七章 商业模式36计
  • 参考文献
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