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作品简介

成长力是一个人持续成长的能力,也是一个人赢在职场的支点,成就事业的杠杆。不论一个人曾经多么辉煌,昨天多么优秀,也不能停止成长。不但要学习,还要学得更快,如此才能借助成长力在职场或社会上保持竞争力,这是本书要解决的一个主要问题。

本书上篇提出赢在职场的11个支点,如个人价值观确立,开展时间管理,制定清晰的个人定位和规划,拥有良好的职业习惯和心态,具备情绪控制和压力调节能力,深刻理解聚焦,时刻挑战深埋在自己内心的意志力,行动永远先对手一步等,这11个方面是职场新人步入职场的支点,打好的根基。

本书下篇提出成就事业的11个杠杆,如专业能力、管理能力、解决问题的能力、沟通能力、执行能力、团队合作能力、身上管理能力、学习能力、信任能力等,这11个能力是有志者在职场上发展的杠杆,必须抓住的根本。

全书通俗易懂,方法实用,科学系统,犀利深刻,希望帮助职场人士找到赢在职场的支点和成就事业的杠杆,力助读者塑造个人品牌,成就伟大事业。

蒋巍巍

高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。

曾在解放军某快速反应部队任职,退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。

图书作品:《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源: 职场人际关系9堂课》、《跟FBI学阅人术》等。《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。

【电子邮件】:shangwuguan@126.com

【博客地址】:http://blog.sina.com.cn/jwwww

蒋巍巍

高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。

曾在解放军某快速反应部队任职,退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。

图书作品:《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源: 职场人际关系9堂课》、《跟FBI学阅人术》等。《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。

作品目录

  • 成长力
  • 前言
  • 上篇:找到赢在职场的11个支点
  • 支点1 苍茫中点灯
  • 价值观决定成败
  • 从一碗米到一瓶酒
  • 扎根于心的价值观
  • 个人价值观的制定步骤
  • 人各有志
  • 支点2 把自己放在了哪里?
  • 和大师学“定位”
  • 定位决定成就
  • 用精神和习惯成就自己
  • 坚守阵地
  • 做500强不如做足500年
  • 支点3 凡事预则立,不预则废
  • 怎样做职场规划
  • 看不清靶子的结果
  • 意愿比规划更重要
  • 同样是行走
  • 手表定律
  • 19岁的规划
  • 支点4 时间是做任何事情必备的条件
  • 时间管理的意义
  • 时间管理的10个原则
  • 卓有成效的时间管理法
  • 成为跑在时间前面的人
  • 支点5 千里之行始于足下
  • 只想不做是空想
  • 行动大于知识,行动胜过一切
  • 拒绝拖延的8个步骤
  • 一切的结果都源于行动
  • 支点6 心态的力量
  • 心态影响追求
  • 心态影响能力
  • 心态影响生理
  • 心态影响习惯
  • 调整心态的13个方法
  • 支点7 别让情绪控制你,更别让压力折磨你
  • 控制情绪还是被情绪所控制?
  • 职场“情绪”产生的原因
  • 寻找情绪控制的最佳解决方案
  • 有效控制情绪的13个方法
  • 支点8 寻找成长的引擎
  • 聚焦的力量
  • 聚焦是一种成就自我的方法
  • 大铁球的故事
  • 李安的“聚焦”成为华人的骄傲
  • 支点9 习惯是飞驰的列车,惯性使我们无法停顿地冲向前方
  • 好习惯,坏习惯
  • 改掉致命的10个坏习惯
  • 养成良好习惯的8个步骤
  • 支点10 虎口脱险,原来是意志力起作用了
  • 意志力的重要性
  • 意志力的显现
  • 意志力的练习方法
  • 成于坚持,毁于放弃
  • 支点11 磨出来的性格才是获得力量的源泉
  • 性格原来是这样决定命运的
  • 破解性格组成密码
  • 上善若水与大道无形
  • 下篇:成就事业的11个杠杆
  • 杠杆1 唯有一技之长才会有一席之地
  • 你足够专业吗?
  • 杠杆2 只有永恒的问题,没有终结的答案
  • 管理的意义
  • 杰克·韦尔奇的四项管理原则
  • 管理者能力模型形成的5个阶段
  • 批评有方,管理有道
  • 从“朝三暮四”看如何管理员工
  • 杠杆3 剖析根源,破解困局
  • 以结果为导向
  • 发现问题马上解决
  • 皮之不存,毛将焉附
  • 杠杆4 “沟”是途径,“通”才是目的
  • “沟”是途径,“通”才是目的
  • 建立通畅的沟通渠道
  • 沟通的三大原则
  • 菠菜法则
  • 先处理心情再处理事情
  • 沟通要及时
  • 杠杆5 给你想要的结果
  • “执”是一种担当,“行”是以结果为导向的付出
  • 个人执行力构成的13个能力特征
  • 个人执行力构成的7个行为特征
  • 杠杆6 谁的工作更重要?
  • 企业需要人才,更需要高绩效团队
  • 不懂合作,效率只会更低
  • 人多真的力量大吗?
  • 谁的工作最重要?
  • 融入团队是成功的开始
  • 脱离团队,个人无法生存
  • 没有完美个人只有完美团队
  • 杠杆7 向上管理才是真正的管理艺术
  • 向上管理的五步工作方法
  • 牢记与上司和平共事的六大原则
  • 掌握正确的工作汇报方法
  • “管理”好你的上司
  • 职场成长三部曲
  • 杠杆8 将知识转化为生产力
  • 学习力与学习能力
  • 职场人的学习特征
  • 职场人学习力十原则
  • 职场人记忆能力的3个阶段
  • 学习是最赚钱的投资
  • 杠杆9 信任是企业和个人成功的基础
  • 信任是什么?
  • 无价的信任
  • 获取信任的五步工作法
  • 杠杆10 成功时看得起别人,失败时看得起自己
  • 如何建立良好的职场人际关系
  • 成就个人品牌的8个要素
  • 从刺猬法则看与上司的安全距离
  • 识人密码你掌握了吗?
  • 文字表达能力
  • 杠杆11 神奇的机会
  • 机会稍纵即逝
  • 时势造英雄
  • 如果再给你一次机会
  • 获得机会的8个途径
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