作品简介

作为决策理论学派的代表人物,西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。

决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有开创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。

本书主要包含两方面的内容:

“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性,在这种条件下,人们寻求的是满意解,而非最优解。

决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性(非程序化决策),而经常性活动具有共同的决策过程。

赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。

西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授,自1949年开始,他在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年,他荣获图灵奖——计算机科学最高奖;1978年,他荣获诺贝尔经济学奖。

2001年,西蒙去世,享年85岁。

他的主要著作有:《管理行为》、《公共管理》(与史密斯伯格等人合写)、《组织》(与马奇合写)、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。

作品目录

  • 丛书赞誉
  • 出版说明
  • 总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
  • 推荐序
  • 第4版导言
  • 本书的宗旨
  • 本书的结构
  • 第1版前言
  • 致谢
  • 第1版
  • 后来版本
  • 第1章 决策制定和管理型组织
  • 决策制定和决策执行
  • 选择与行为
  • 决策中的价值和事实因素
  • 管理过程中的决策制定
  • 组织影响模式
  • 组织的均衡
  • 本书的安排
  • 评论与延伸
  • 第2章 管理理论的某些问题
  • 某些公认的管理原则
  • 建立管理理论的方法
  • 评论与延伸
  • 第3章 决策的事实要素与价值要素
  • 事实含义和道德含义的区别
  • 政策与管理
  • 术语评注
  • 结论
  • 评论与延伸
  • 第4章 管理行为中的理性
  • 手段和目的
  • 备选方案和后果
  • 价值和可行方案
  • 理性的定义
  • 结论
  • 评论与延伸
  • 第5章 管理决策心理学
  • 理性的限度
  • 个人有目的的行为
  • 行为的整合
  • 总结
  • 评论与延伸
  • 第6章 组织的均衡
  • 诱因
  • 组织参与者的类型
  • 作为激励的组织目标
  • 员工参与组织的激励因素
  • 组织规模和成长产生的价值
  • 组织均衡与效率
  • 结论
  • 评论与延伸
  • 第7章 权威的角色
  • 权威
  • 权威的运用
  • 命令统一
  • 正式组织和非正式组织
  • 心理学和权威理论
  • 摘要
  • 评论与延伸
  • 第8章 沟通
  • 沟通的性质和功能
  • 正式沟通与非正式沟通
  • 沟通的专门机构
  • 培训与沟通
  • 结论
  • 评论与延伸
  • 第9章 效率准则
  • 效率的本质
  • 对效率准则的批评
  • 决策中的事实要素¹²
  • 与效率有关的职能化
  • 效率和预算¹⁶
  • 概要
  • 评论与延伸
  • 第10章 忠诚与组织认同
  • 社会价值与组织价值
  • 组织认同
  • 通过组织认同
  • 总结
  • 评论与延伸
  • 第11章 组织的剖析
  • 复合决策过程
  • 复合决策过程中的计划和审查过程
  • 集权与分权
  • 管理理论的教训
  • 管理者的角色
  • 结论
  • 评论与延伸
  • 附录 什么是管理科学
  • 理论科学和实践科学
  • 管理科学命题¹
  • 管理原则的本质
  • 注释
  • 译者后记
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