作品简介

总是不敢上台,不会表达?需要大胆说话的场合越来越多,你终将无处可躲!你的观众是谁?他们的需求和痛点是什么?知名实战心理学家高杉尚孝教你该如何说、如何做。掌握来自麦肯锡的说服技巧与简报格式,让你敢于上台,轻松表达。职场上需要当众说话的场合在增加,更糟糕的是,我们的听众也变得越来越“挑剔”。每个人的时间都很紧张,挤出时间来听你说话,你需要用更有效、简洁、有吸引力的方式,在更短时间内传达更有效的信息,并且达成让倾听者行动起来的目的。你这时该怎么办?实战心理学家高杉尚孝告诉你,好的公众表达分两步:一是发现倾听者关心的痛点,以帮对方解决问题为出发点,促使对方态度发生转变或行动起来;二是为达到以上目的,设计恰当的演示内容,用简洁、有力的演示文稿展现出来。

高杉尚孝,1956年出生于日本横滨,庆应义塾大学经济学部毕业,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士,全球战略顾问。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界知名企业,协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划,负责企业品牌策略与公关策略建构,并在美商咨询顾问公司担任常务董事,从事全球人力资源开发业务。在美国工作12年之久,现为日本高杉综合研究所代表人。其专长于应用企业财务理论、投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域,常年为企业培训人才。近年来专注于职场人的心理韧性提升研究,并完成了美国催眠动机研究所(HMI)心理疗法课程;作为心理韧性提升理论的倡导者,活跃在日本商界;著有多部畅销作品。

作品目录

  • 前言
  • 第1章 演示是用来调动对方的东西
  • 希望对方做的事
  • 帮助对方解决问题
  • 提高说服力
  • 第2章 三种类型的问题各有演示方法和解决方案
  • 确定问题类型
  • 恢复原状型叙事
  • 预防潜在问题型叙事
  • 追求理想型叙事
  • 一切叙事都要从实际出发
  • 第3章 更便于信息传递的样式设计
  • 演示的整体构成
  • 文字页面的设计
  • 图表页面的设计
  • 图表与文字组合
  • 第4章 演示者应该掌握的技巧
  • 采用自上而下的顺序
  • 掌握问答环节
  • 演示者的得体言行
  • 着装与表情
  • 会场上的注意事项
  • 第5章 改变思维方式,正式演示时保持平常心
  • 改变思维方式,情感也会随之发生变化
  • 后记
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