作品简介

诚如间断平衡理论所述,生物的进化并非持续进行,而是由一系列突发的进化性变革推进的。我们也正在见证一场进化性变革的爆发——一大批公司被淘汰,新一批公司开始茁壮成长。大繁荣总是伴随着大灭绝同时出现,而数字化转型正是推动这场商业革命的原因。

作为硅谷充满远见的企业家,托马斯·西贝尔在本书中展示了数字化转型的本质,它的定义、起源,以及对全球产业的影响。西贝尔认为,数字化转型的核心是四种破坏性技术即云计算、大数据、人工智能和物联网的聚合。在讲述这些重要技术如何推动数字化转型,以及企业和政府怎样利用这一战略机遇时,西贝尔深入浅出的描述令读者茅塞顿开。书中囊括了很多企业和政府机构对这些技术的成功应用案例,其中包括意大利国家电力公司、3M、皇家壳牌石油公司、美国国防部等。

面对数字化时代的重重危机,本书为每一位企业和政府管理者指明了生存和发展之路。

托马斯·西贝尔 Thomas Siebel

企业人工智能软件行业知名公司C3.ai的创始人、首席执行官。作为信息技术领域全球闻名的企业管理者,西贝尔长期工作在重要技术创新活动的前沿领域,他参与过的技术创新包括关系数据库、企业应用软件、互联网计算、人工智能和物联网的开发。他成立的西贝尔系统公司是客户关系管理软件领域的领军企业。西贝尔曾被《商业周刊》评选为全球商业经理人25强,连续三年获得安永年度企业家奖,2018年荣获Glassdoor顶级首席执行官奖,2013年被评选为美国艺术与科学院院士。

本书所有版税收入将捐赠给慈善机构。

作品目录

  • 赞誉
  • 推荐序一 行动的号角
  • 推荐序二
  • 前言 后工业社会
  • 第一章 间断平衡
  • 大灭绝和大繁荣
  • 间断平衡和经济破坏
  • 第二章 数字化转型
  • 第一次浪潮:数字化
  • 第二次浪潮:互联网
  • 两次浪潮的影响
  • 进化适应
  • 数字化转型的现状
  • 时不我待,马上出发!
  • 数字化转型的未来
  • 第三章 信息时代加速
  • 令人气馁的挑战和经过验证的解决方案
  • 云计算
  • 虚拟化和封装器
  • XX即服务(硬件/平台/软件即服务)
  • 多云和混合云
  • 大数据
  • 大数据爆发
  • 人工智能
  • 机器学习
  • 深度学习
  • 物联网
  • 人工智能和物联网应用需要新技术栈
  • 模型驱动式架构
  • 第四章 云计算
  • 弹性云的进化:从大型机到虚拟化
  • 公共云的兴起
  • 云计算的现状
  • 云特征
  • 云部署模式
  • 云服务模式
  • 全球公共云设施
  • 云服务的连通性
  • 资本开支向运营开支的转变
  • 弹性公共云的额外收益
  • 无限运算能力
  • 第五章 大数据
  • 计算机存储简史
  • 数据中心存储
  • CPU存储
  • 数据存储向云迁移
  • 大数据发展史
  • 容量、速度和类型
  • 对现代企业而言的数据前景
  • 大数据对现代企业的挑战
  • 大数据和新技术栈
  • 第六章 人工智能的复兴
  • 计算机科学的新模式
  • 人工智能并非新概念
  • 人工智能发展的寒冬
  • 人工智能的复兴
  • 开源人工智能软件
  • 深度学习的崛起
  • 机器学习
  • 神经网络
  • 克服机器学习的难题
  • 机器学习:开发和部署工作流
  • 人工智能的商业收益
  • 人工智能应用案例:解决价值10亿美元的客户流失问题
  • 人工智能的经济影响和社会影响
  • 人工智能人才之争
  • 如何成为人工智能驱动型企业
  • 第七章 物联网
  • 物联网的起源
  • 物联网技术解决方案
  • 物联网的潜力和影响
  • 物联网怎样创造价值
  • 物联网应用案例
  • 受物联网影响最大的行业
  • 物联网市场前景
  • 支持和阻碍因素
  • 对企业的影响
  • 人工智能和物联网终极计算平台
  • 第八章 数字化企业
  • 法能能源公司:企业全方位数字化转型
  • 意大利国家电力公司:逐步完善的数字化转型
  • 卡特彼勒:企业数据中心
  • 约翰迪尔:供应链和库存转型
  • 3M:人工智能驱动型运营改善
  • 美国空军:预测性维修
  • 第九章 新技术栈
  • 新技术栈
  • 自助式开发
  • 参考人工智能软件平台
  • 各种“人工智能平台”
  • “自助式”人工智能?
  • 结构化编程的缺点
  • 云服务商工具
  • 模型驱动式架构
  • 平台独立性
  • 第十章 管理者行动方案
  • 更大的风险、威胁和回报
  • 具有转型意识的首席执行官
  • 1. 组织高管团队为数字化转型提供推动力
  • 2. 任命首席数字官,为其赋予权限和预算
  • 3. 稳扎稳打,以尽早实现商业价值为目标
  • 4. 制定准确的战略目标
  • 5. 拟定数字化转型行动路线图,与利益相关方沟通
  • 6. 慎重选择合作伙伴
  • 7. 关注经济收益
  • 8. 培养具有转型意义的创新文化
  • 9. 对管理团队进行再培训
  • 10. 对员工持续进行再培训,鼓励自我学习
  • 数字化转型之路
  • 致谢
  • 作者介绍
  • 资料来源
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